有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化或特色型企業(yè)文化建設(shè)技巧

有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化或特色型企業(yè)文化建設(shè)技巧
課程說(shuō)明： 
當(dāng)今企業(yè)管理最高境界、執(zhí)行力最有效手段、戰(zhàn)略的第一武器即是企業(yè)文化。據(jù)有關(guān)部門對(duì)已做文化整理的企業(yè)調(diào)查：依然有76.6%的企業(yè)，干部員工反映文化沒(méi)有真正落到實(shí)處。企業(yè)文化工作者也因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)文化建設(shè)提升管理實(shí)效，無(wú)法體現(xiàn)自身的工作價(jià)值。企業(yè)文化對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，仿佛是“雞肋文化”。 

沒(méi)有健全企業(yè)文化的企業(yè)，是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的；要不要企業(yè)文化是您想曇花一現(xiàn)還是做長(zhǎng)壽企業(yè)的唯一選擇；如何融合多元文化，提煉個(gè)性化的企業(yè)文化？如何通過(guò)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的現(xiàn)實(shí)課題。 

培訓(xùn)對(duì)象 ：企業(yè)中高層以上管理人員、企業(yè)文化建設(shè)部門人員 

課程特色 
實(shí)踐與理論渾然一體； 帶著問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)剖析、解決； 零距離接觸中國(guó)知名企業(yè)，感悟企業(yè)文化建設(shè)方法；企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)人與專家的交流互動(dòng)會(huì)。 

課程大綱 
一 如何挖掘、總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念； 
1. 企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”） 
2. 企業(yè)文化的基本概念和組成、作用、特性； 
3. 發(fā)掘再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的“閃光點(diǎn)” 
4. 加工提煉文化理念的基本功和常用方法； 

二 如何宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念； 
1. 創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進(jìn)行宣傳教育； 
2. 適時(shí)舉辦內(nèi)部文化論壇、知識(shí)競(jìng)賽； 
3. 環(huán)境熏陶； 

三 如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作； 
1. 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)； 
2. 確定具體擔(dān)負(fù)企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機(jī)構(gòu)、工作人員及其職責(zé)； 
3. 搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作； 

四 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)系； 
1. 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一； 
2. 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、激勵(lì)作用； 

五 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系； 
1. 企業(yè)文化無(wú)處不在； 
2. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生的作用； 

六 如何避免進(jìn)入建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的誤區(qū)； 
1、常見(jiàn)“十一種”誤區(qū)； 
2、避免進(jìn)入誤區(qū)的方法； 

七 如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動(dòng)； 
1. 緊扣社會(huì)時(shí)尚； 
2. 緊密與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合， 服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)； 
3. 豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動(dòng)的文化內(nèi)涵； 

八 如何導(dǎo)入VI，提升企業(yè)形象、品牌價(jià)值； 
1. 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、循序漸進(jìn)； 
2. 激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為合作伙伴； 
3. 創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進(jìn)行企業(yè)形象和品牌價(jià)值的提升工作； 

九 如何建造和借助載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)； 
1. 載體的分類； 
2. 載體的合理利用； 

十 如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵； 
1. 結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，并賦予以文化內(nèi)涵； 
2. 利用現(xiàn)有建筑物、場(chǎng)所，賦予建筑物、場(chǎng)所以文化內(nèi)涵； 

十一 如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂(lè)”等“四位一體”的活動(dòng)； 
1. 以激勵(lì)為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動(dòng)的人員； 
2. “自然旅游 參觀學(xué)習(xí)”，選擇活動(dòng)的地點(diǎn)； 
3. 策劃、組織活動(dòng)（知識(shí)競(jìng)賽、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）； 

十二 如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動(dòng)； 
1. 明確不同時(shí)期廠慶活動(dòng)的目的和重點(diǎn)內(nèi)容； 
2. 按照項(xiàng)目管理的方式來(lái)實(shí)施廠慶活動(dòng)； 

十三 本人親歷案例介紹；