《創建特色型企業文化和高績效團隊》
一、有效創新建設特色型企業文化
1、提高建設企業文化的必要性和緊迫性的認識；
2、運用“企業文化建設正步走論”，力避企業文化建設工作進入誤區；
3、如何提煉、運用企業通用類文化理念和部門、崗位個性類文化理念；
4、如何建立企業文化組織機構，明確推進企業文化建設的分工和協作關系；
5、如何處理好企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃的關系；
6、如何發揮企業文化指導、融合、推進營銷中的首要作用；
7、如何實施文化營銷和營銷宣傳工作，提升企業形象、推廣品牌；
8、如何認識和處理好企業文化與管理制度之間的關系；
9、如何建造和借助載體進行企業文化建設；
10、如何創新設計慶典活動、主題活動、旅游活動等；
11、如何賦予企業環境以特色型的文化內涵。
二、打造高績效團隊
1、什么是團隊；
2、構成團隊的五種要素；
3、三種分析方法下的三類團隊；
4、高績效團隊的特征；
5、高績效團隊應樹立的觀念；
6、如何打造高績效團隊。
三、企業文化與團隊建設之間的關系
1、企業文化是團隊不可缺少的旗幟；
2、團隊是建設企業文化的主力軍；
3、團隊建設與企業文化建設相輔相成。
四、案例：
1、指導遼河油田總機械廠創建企業文化；
2、指導多家企業榮獲“全國企業文化優秀單位”；
3、指導多家企業推廣品牌。
