培訓對象
企業中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長）
課程收獲
1、使你確立新觀念、開拓新思路，把握國內外政治經濟形勢變化新趨勢，掌握創新管理的原理與方法、“危”中尋“機”， 從變化中尋找規律、發現新的機會、確立企業發展的戰略目標、實現企業跨越式大發展 2、讓你懂得把脈企業現狀，克服短板、強化優勢、揚長避短
課程大綱
一、為什么企業領導者要具有創新能力
（一）適應社會時代變化的生存需要
1、社會時代變化特點。
2、當前社會變革。
（二）企業適應轉型發展的客觀需要
1、當前社會轉型經濟特點。
2、中國企業轉型本質。
3、企業管理觀念及模式轉型
（三）企業領導決策的本質要求
1、企業領導與管理的異同。
2、企業領導本質：戰略、決策、創新（變革）。
二、何為創新思維？創新的核心與障礙是什么？
（一）、創新的基本含義是什么
1、創新與發明的區別。
2、創新的基本含義：是突破與組合統一過程。
（二）、創新的核心是思維創新
1、創新思維是創新實踐根據。思維是“世間最美麗花朵”
2、創新思維特點。求異性、價值性等。
（三）、創新的障礙在哪里？
1、克服創新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
2、克服創新體制障礙。
三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？
（一）企業管理基本含義
1、企業管理基本特點。案例分析。
2、管理基本對象。“管人理事”。學會“做人與做事”。
（二）管理過程與層次。
1、管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。
2、管理三層次
四、創新管理的原理與方法
（一）創新管理的基本原理
1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。
突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。
A、人性化管理。案例分析。
B、柔性化管理。硅谷創業成功環境分析。
C、團隊管理。案例分析。
D、差異化管理。海爾藍海戰略案例。
E、知識管理。韓國企業文化戰略案例分析。
2、組合性管理原理。
3、差異性管理原理。創新的本質就是忌同求異。
（二）創新管理的基本方法。
創新管理的具體方法很多，常見的有
1、問題管理創新法。原理。海爾公司案例分析。
2、群體決策管理創新法。微軟公司“團隊管理”成功案例啟示。
3、市場需求管理發現法。
五、創新管理的基本原則
（一）、以人為本的管理原則
（二）、立足于長遠利益的戰略管理原則
（三）、依法創新管理原則。
