《人力資源的開發與創新管理》課程大綱
一,為什么要重視人力資源開發與創新管理
(一) 人力資源是企業發展最重要資源
人力資源特點
雙重性: 人本善還是人本惡？
高增殖性,持續性: 財富價值創造主體.可持續開發。
能動性: 人是情感的能動的生命“活”資源
人大----“業大”、人強-----業強
案例分析
(二), 人力資源開發與管理的主要內容
人力資源戰略的制定，員工的招聘與選拔，培訓與開發，績效管理
“選人(招聘)” “育人(培訓)” “用人(使用)”
案例分析
(三),人力資源管理的核心是人才管理
什么叫人才? 是指具有勝任特定崗位的高素質強能力的人.
“合適就是人才” : 主客體和諧關系
人才的重要特征: “創 新 力 強”
發現人才: 培育人才: 使用人才:
案例分析。
二、如何開發人力資源,形成人才優勢?
(一),抓好員工招聘,發現創新潛質人才
做好設計,科學考量
發現人員的各種潛質：有理想,志向,忠誠等潛質
案例分析
(二),做好員工培訓,培育創新人才
培訓是企業發展的加油動力機制
培訓教育的本質:將合適的人塑造合適崗位的人才
案例分析。:
三,人力資源創新管理基本原理(一),創新的含義
創新是:突破與組合、繼承與發展、破與立內在統一過程
案例分析。
(二), 塑造人才的創新心理結構
人才招聘與培養: 具有創新心理品格的人。
營造創新人才制度環境。
案例分析。
(三) , 創新管理的基本原理
1、突破性原理：
打破舊的人事管理制度。制度變革的否定與超越。
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2、人力資源組合原理：
員工團隊組合:
案例分析。
3,差異性管理原理：
人力資源管理工作的特色思維:
案例分析。
