創(chuàng)新管理

《創(chuàng)新管理》課程大綱

為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于創(chuàng)新管理？

?。ㄒ唬┻m應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要。
社會(huì)時(shí)代變革導(dǎo)致人們觀念變革、生存方式變革。
　　　　案例分析。
?。ǘ┢髽I(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要
企業(yè)發(fā)展根本出路在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
　　　　案例分析。
　（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)的行為本質(zhì)就是：創(chuàng)新與戰(zhàn)略。
　　　　案例分析。
　　
　　　　　　　　二、何為創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？
　　　　　　　　
　　
　（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？
　　 創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
　　　　　　　案例分析。
創(chuàng)新是突破與組合的統(tǒng)一。
　　　　案例分析。
?。ǘ?chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
　　 “宇宙間最美麗的花朵”：創(chuàng)新思維。
　　　　　　　案例分析。
　　（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？
　　　　人自身障礙與環(huán)境障礙中尋找。
　　　1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
　　　案例分析
2、克服管理體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

　　
　　
　　 三、何謂管理？管理的過程與本質(zhì)是什么？
　　　
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理基本含義
管理就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)管理對(duì)象的有效掌控過程。
　　　　　管理就是“管人理事”。
　　　　　　　案例分析。
?。ǘ┕芾磉^程與層次。
　　　　管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。
　　　　　　　案例分析。
　　　　管理的基本層次。
　　　　　　　案例分析。

　　
　　　
創(chuàng)新管理的原理與方法

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新管理的基本原理
　　　1、突破性管理原理
　　　　　哲學(xué)根據(jù)。思維突破的方法技巧。
　　　　　　　　案例分析。
　　　　　突破舊觀念，樹立新的管理觀念。
　　　　　A、人性化管理。B、團(tuán)隊(duì)管理。
　　　　　C、差異化管理。D、知識(shí)管理。
　　　　　　　　案例分析。
　　　2、組合性管理原理
　　　　　哲學(xué)根據(jù)。創(chuàng)新組合的層次、多方面。
　　　　　　　　案例分析。
　　　3、差異性管理原理
　　　　　哲學(xué)根據(jù)。細(xì)分市場(chǎng)。
　　　　　　　　案例分析。
　?。ǘ﹦?chuàng)新管理的基本方法。
　　　　　創(chuàng)新管理方法的多方面，常見的有。
　　　　1、問題管理的創(chuàng)新法。原理與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
2、群體決策管理創(chuàng)新法。特點(diǎn)與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
3、市場(chǎng)需求管理觀察發(fā)現(xiàn)法。特點(diǎn)與方法要求。
　　案例分析。
　　
　　
　　　五、創(chuàng)新管理的基本原則

　（一）、以人為本的管理原則 
　 創(chuàng)新不能以犧牲員工利益為代價(jià)。
　　　　　　　　案例分析。
?。ǘ?、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。
　　　　　案例分析。
　　?。ㄈ?、依法創(chuàng)新管理原則。
　　　　　　創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。
　　　　　案例分析。

《創(chuàng)新管理》培訓(xùn)目標(biāo)

1、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)，從市場(chǎng)變化趨勢(shì)中把握企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
2、掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、完善企業(yè)創(chuàng)新管理的操作流程、提高企業(yè)管理效率。
3、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能力。