互聯(lián)網(wǎng) 時代的戰(zhàn)略性人力資源管理

對象

高層管理，各部門經(jīng)理、骨干

目的

1. 掌握年度目標分解落實到部門和個人的系統(tǒng)方法； 2. 高層明確互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的轉(zhuǎn)型方向，實時調(diào)整組織以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新； 3. 將企業(yè)戰(zhàn)略分解形成人力資源戰(zhàn)略，為高層指明人力資源管理工作的重點和方向；

內(nèi)容

【課程提綱】 ：

一、互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略性人力資源管理的重點工作

     1、在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，人力資源及組織管理體系轉(zhuǎn)型路徑

             為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱

             互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)有哪些進步與特點

              如何落實互聯(lián)網(wǎng)時代的特點

              案例對比分析：海爾人單合一模式、阿米巴模式等

             多家成功企業(yè)實例分析

              組織變革的注意要點與具體操作方法

              現(xiàn)場實戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員企業(yè)的組織如何調(diào)整以適應(yīng)時代

      2、HR承接企業(yè)戰(zhàn)略、統(tǒng)籌全局

              戰(zhàn)略性人力資源管理管什么？

              由企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，重人才，輕資產(chǎn)

              人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的具體內(nèi)容及其落實方法

              人力資源部的四大職能與定位，成為真正的變革推動者

              觀念：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理

               總結(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個中心，兩個基本點“

      3、企業(yè)戰(zhàn)略目標高效落地，各部門落實執(zhí)行

              企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價值鏈

              價值樹分解戰(zhàn)略目標

              平衡記分卡四構(gòu)面分解目標到部門

              關(guān)鍵成功因素分析業(yè)績突破口，落實目標到個人

               現(xiàn)場實戰(zhàn)練習(xí)：分解自己公司的戰(zhàn)略目標到個人

              分解到位如何確保執(zhí)行到位，人力資源部門如何作為

              如何促進各部門之間的協(xié)調(diào)配合

       4、塑造互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化

             愿景、使命與價值觀，領(lǐng)導(dǎo)新新人類靠文化

              文化中，團隊融合與個性張揚，平等與差異化，狼性與人情味的矛盾如何解決

              企業(yè)文化的本質(zhì)與強大支配作用，為什么說高階企業(yè)管理靠文化

             塑造文化的六大主要手法，領(lǐng)導(dǎo)的作用，制度的保障

              案例分析：聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，天條

              萬達的強執(zhí)行力文化；海爾的創(chuàng)新文化與歷次成功轉(zhuǎn)型

              阿里巴巴的另類文化；海底撈的服務(wù)文化

              華為的狼性文化

             將思想工作貫徹到底，向黨組織學(xué)做思想工作

              視頻鑒賞：心態(tài)如何調(diào)整避免形成隔閡

二、成功企業(yè)人才管理的五大共同特征

       1、創(chuàng)造激情工作、快樂工作的氛圍：

              激情與效率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大特點是充滿激情

             新新人類的價值觀與人的終極追求

             讓員工充滿激情工作的六大措施

              如何讓員工像老板一樣為自己工作

               案例：萬達的“十個一“

               外企的娛樂工作法；頭腦風(fēng)暴法，

               員工拓展訓(xùn)練；淘寶的快樂氛圍

         2、  注重制度管理，重法制而非人治

              管理技術(shù)與藝術(shù)都體現(xiàn)在哪里

              制度管人與以人為本的矛盾

               案例：海底撈服務(wù)員的權(quán)限

               案例分析：萬達的項目計劃

               案例：萬科的制度管理

              戰(zhàn)略、人事、財務(wù)、信息、風(fēng)險等事項如何落實成制度

               案例分析：萬達的50問

              企業(yè)落實制度管人的現(xiàn)實困難是什么，如何排除障礙

        3、激勵機制不斷完善并突破創(chuàng)新

                人的本性與潛能，強大激勵來調(diào)動潛能

                視頻分享：老板激勵優(yōu)秀員工

                績效激勵的重要地位

               績效管理的要點與常見的誤區(qū)

               股票與期權(quán)，職位、爵位與綜合激勵的特點

               一件事可以知道對員工的激勵是否到位

                如何突破、創(chuàng)新激勵機制，打破思維禁錮

                案例：華為的工資構(gòu)成、GE的活力曲線、阿里的績效管理

       4、把創(chuàng)新力與變革力落實到制度、形成文化

                個人與組織的創(chuàng)新，創(chuàng)新激勵制度

                模仿與創(chuàng)新，從模式創(chuàng)新到操作創(chuàng)新

                創(chuàng)新的訓(xùn)練方法，創(chuàng)新活動的組織形式

                團隊創(chuàng)新思路的落實，從QC小組到大眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)客，有什么特點

               變革推進的普遍手法與制度保障

                案例：某企業(yè)的變革推進模式

      5、授權(quán)與監(jiān)控的統(tǒng)一

              用人要“兩手抓”，如何落實其辯證關(guān)系

              如何實現(xiàn)高效地授權(quán)，財權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限

              集團公司如何對分支機構(gòu)及其總經(jīng)理進行授權(quán)與管控

              閉環(huán)監(jiān)控與多重監(jiān)控

              互聯(lián)網(wǎng)時代的評審式監(jiān)控機制，平臺式統(tǒng)一監(jiān)控的具體操作方法

                案例：某企業(yè)的財權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機制，老板不會忙

                海底撈的授權(quán)與監(jiān)控

三、高層在選、育、用、留等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點工作    

         1、招選與任用人才需要明確哪些重點問題

              高層在選拔人才方面主抓的核心是什么

                案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作策略，其意義何在

              選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的

              人才選拔中不同以往的新思路

              如何提升選拔人才的效果

         2、人才培養(yǎng)要有體系保障

              成功的企業(yè)人才濟濟，其中的秘訣有兩點

              培養(yǎng)人才有哪些有效的方式，團隊、組織學(xué)習(xí)如何納入制度

              縮短員工的成長周期，實現(xiàn)十年樹木、百日樹人

              向培訓(xùn)要效果，三點具體措施

              傳幫帶、師徒制要通過匹配制度、激勵機制、評價制度來保證

                案例：全員導(dǎo)師制，前輩制度、故鄉(xiāng)通信制度、繼任計劃、內(nèi)部講師制度

                研討：如何形成一套高效的人才培養(yǎng)機制，關(guān)鍵點在哪里

       3、用人的突破

               發(fā)現(xiàn)人才的長處，如何落實在制度中

               講究團隊精神，克服個人英雄

               團隊優(yōu)化，如何最大化體現(xiàn)團隊績效、激發(fā)潛能

               合理、有效而低成本的內(nèi)部流動機制，人盡其才、人崗匹配

                 研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里

        4、儲備人才、留才與淘汰庸才

               人才儲備的制度與策略

               人才的分級分類，工作序列化分類分級，可以降低成本

               留住人才的流程、制度與人文環(huán)境

               留住人才的措施有哪些

               淘汰機制的建立及其注意事項

課程答疑、總結(jié)，制定《總裁或高層推進事項表