對象
企業員工 中層干部
目的
學會應用全方位的創意開發方式，創新地解決研發新品中的瓶頸和難題。讓中層干部學會尋找企業創新開發的思路，提升創新水平。
內容
【課程大綱】：
第一部分、聚焦關注點
1、創新在企業經營中的應用
1)、企業的創新與創意開發的重要性 、
案例分析：移動互聯網時代的經營模式分析
2)、研發創新的創意來源與創意開發 、
案例分析：研發產品的創意
測試：創新意識測試與培養方法
2、分析、聚焦創意點、關注點
1）、產品或服務的要素分離
2）、列舉需求、賣點或痛點
3）、聚焦并明確關注點 、
各小組形成創意關注點清單（預先提供標準模板）
第二部分、創意開發（應用創新思維工具）
1、 概念三角、
實例練習：現場案例練習、
各小組應用概念三角完成創新
2、質疑六邊形 、
案例練習：現場案例練習 、
各小組在組長的組織下，針對創意點練習、形成創意
3、關注點及其轉移
3)、 關注點的變化產生創意、
游戲：切割營銷
4)、 關注點的調整產生創意 、
實例練習：現場案例應用創新方法進行創新 、
實戰訓練：各小組針對創意點練習，形成創意
4、踏腳石法產生創新 、
實例練習：創新產品開發和營銷模式 、
各小組針對創意點練習，形成創意
5、深化式頭腦風暴 、
現場演練：深化式頭腦風暴法
各小組在組長的組織下，運用深化式頭腦風暴形成創意
第三部分、創意整理并形成方案
1、結構化梳理所有的創意
應用腦圖工具整理創意
2、形成創新的方案并論證
案例練習：創意到方案的差距與方案的要素回歸分析、
小組研討：明確的方案說明
第四部分、創新應用落地
1、方案的進一步論證 、
應用質疑六邊形進行質疑論證
2、制定行動計劃
小組演練：按照避險型計劃的模板制定落實計劃
第五部分、課程提問與總結
