講師背景

德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者

教練技術實戰方法踐行者

美國BobPike集團創新培訓技術講師；

CSA引導技術培訓師；

課程開發&組織經驗萃取培訓師；

5年課程設計與開發經驗；

曾任宜信公司培訓負責人

十余年豐富的企業實戰管理經驗

職業經歷

歷經、民營、中外合資企業10余年豐富的管理以及培訓、咨詢經驗。

期間擔任過：區域運營經理，區域運營總監，培訓高ji經理，培訓總監，咨詢總監，曾經在金融，地產，制造，互聯網等行業zhu導咨詢項目，主要咨詢項目涉及學習地圖的繪制，經驗萃取，課程開發以及中高層人才發展，zhu導前期需求診斷，項目設計，項目交付。

擅長領域

內訓師培養項目，包括選、訓、練、用、評幫助內訓師掌握授課、課程發開、從講師到

顧問的全能力培養；

擅長從業務場景出發，定制化開發管理課程；

擅長教練式輔導

擅長設計人才發展路徑，以及開發設計學習資料，通過6D的方式實現從培訓到業績指標

達成的項目設計

擅長運用“6個盒子”對于組織進行診斷，并且開發對應培訓項目

風趣幽默，結合案例的實戰派講授風格

主講課程

《從業務到管理》：幫助管理新人解決，團隊成員不認可，怎樣快速形成團隊彼此間的信任，提升新團隊的工作效率，怎樣避免親力親為，管理事物多無從下手等實際的問題，通過簡單的工具達到快速轉型，提升團隊業績的目的。

《gao效經理人管理精進》：從準確識別下屬特質，下屬的能力水平，有效分配工作，激發團隊士氣，準確了解員工工作動機，針對性解決問題，創新工作等維度，為管理者提供實用的方法工具

《共創式課程開發》一套簡單，快捷的模型方法，幫助培訓工作者，以及業務專家，簡單便捷的將知識內容整合成所需課程，解決實際問題。

《從學員到講師》：開場、過程、結尾三個環節，為新講師提供模型工具，幫助新講師解決上臺緊張，講解邏輯不清晰，遇到挑戰慌亂，知識點講不透，念PPT，講解枯燥自己都不愿意講等問題

《溝通影響力》：通過溝通的壘球模型，幫助學員做到“以聽者為中xin”，達成雙贏溝通效果的目的。

《從績效輔導到激發員工潛能》：將績效輔導結合教練技術，解決讓下屬自報目標怎么還完不成，隨時跟進績效指標怎么還是完不成，出現問題也針對性的做了輔導收效不明顯，下屬經常出現重復性錯誤，等績效輔導中出現的問題。

《新生代員工激勵》：在職場，90后，00后員工開始成為員工的主力軍，對于這些新生代員工，怎樣才能讓他們持續的保持工作的熱情，在遇到困難的時候，怎樣才能讓他們能夠有信心積極主動的思考解決問題，課程融和了激勵原理的核心，通過激勵原則以及策略，為管理者提供系統，簡單，有效的激勵措施，幫助員工保持持續的工作動力。

授課形式

貼合工作場景的體驗，精zhun實戰的點評，擴展學員的思路，點醒學員的盲區。

引導教練式的授課、貼合業務的案例、深入淺出的講解，將知識理論簡單，快捷的聯系到學員的工作中，促進學員邊學邊思考，達到學以致用的目的。

培訓過的部分客戶

今日頭條、汽車之家、毛豆新車、華夏幸福、方正證券、財通證券、民生銀行、中國工商銀行、中信銀行、南京銀行、郵政、宜信、廣汽豐田、海爾、北京京東方光電科技有限公司、百度大學、平安養老、方太、北控水務、FreeWheel、齊魯制藥、葵花藥業、正泰集團、中鐵一局、南金中xin、伊利、澳優乳業、美團、呷哺呷哺、IBM、人保財險、陽光大學、新浪微博、海普諾凱等。