數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值

【課程背景】

公司的風險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設的邏輯。 

通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學員系統(tǒng)講解風控體系與流程的建設框架，拓寬思路。

【課程收益】

對企業(yè)風險管理的概念有一個全面認知

依托小米的內(nèi)控實踐，系統(tǒng)了解自下而上建設風控體系的難點和經(jīng)驗

新時達背景下，風控管理如何彎道超車，實現(xiàn)數(shù)字化賦能。

【課程對象】

中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財務總監(jiān)、大型企業(yè)風險管理者

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

引言：一個驚心動魄案例

分享：商業(yè)的本質，小米成功經(jīng)驗

1、 內(nèi)控的前世今生？

1：什么是內(nèi)控？什么是風控？

互動：你公司有內(nèi)控嗎？做到什么程度？

2：內(nèi)控到風控的三個階段

● 1階段IC

● 案例導入

● Ic五要素講解

● 2階段ERM

● 意義

● 關鍵概念

● 理念的變化規(guī)律

● 3階段EPM

● 重要提示

● 理念的變化規(guī)律

3：中國內(nèi)控發(fā)展歷程

18項指引的邏輯

4：內(nèi)控的目標

如何建立風控體系？

導入：小米公司是如何搭建的？

2016之前的小米，2016后的小米

互動：評估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認為你的企業(yè)現(xiàn)在需要做風控嗎？

1：風控體系建立的前提條件  

2：風控建設的體系化思考  

部門定位

職責分配

工具：風火輪模型

3：風控建設的四個階段

● 階段一：點—— 監(jiān)察  （從人出發(fā)）

● 階段二：線—— 內(nèi)控  （從事/業(yè)務出發(fā)）

● 階段三：面—— 審計   （從監(jiān)管出發(fā)）

● 階段四：體——合規(guī)   （從全面性出發(fā)）

總結：風控建設的一般邏輯

互動：結合你的企業(yè)實際情況，你會如何推動你公司的內(nèi)控建設？

國資委2019年的101號文解讀

數(shù)字化時代下的風控策略

1：當企業(yè)進入什么階段時，需要考慮數(shù)字化風控？

2：數(shù)字化風控的背景

● VUCA

● BNI

● 數(shù)字化生產(chǎn)

3：基于職能的數(shù)字化“燈塔”體系

● 燈塔1：風險監(jiān)控平臺

● 燈塔2：持續(xù)審計平臺

● 燈塔3：合作商合規(guī)管理平臺

● 燈塔4：數(shù)字監(jiān)察平臺

4：數(shù)字化風控的應用實踐

● 資金風險早于賬期的提前付款

● 財務風險潛在重復付款

● 自開發(fā)數(shù)字化工具

互動：你們企業(yè)的現(xiàn)狀評估和IT數(shù)字化可能性在哪里？

5：數(shù)字化風控經(jīng)驗點 

● 線上化

● 流程化

● 智能化

四、內(nèi)控賦能業(yè)務創(chuàng)造價值的“事” VS “人”

1：數(shù)字化風控體系建設的難點

● 經(jīng)營權與所有權

● 老板的預期

● 管理曾的預期

● 監(jiān)管機構的預期

2：勢VS士VS事

● 順勢而為

● 謀事在人

● 成事在天