成功的產(chǎn)品經(jīng)理

1  產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型

國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度常見的問題與誤區(qū)

什么是產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的標準定位：負責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理（End 2 End）

成功產(chǎn)品經(jīng)理的6大標志性符號

總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的1234567

演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》

產(chǎn)品經(jīng)理的能力勝任模型

產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準

演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》

演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標干設(shè)定》

產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系

學(xué)員演練（案例分析）

組建學(xué)習(xí)小組

通過案例分析，識別學(xué)員對產(chǎn)品經(jīng)理的困惑，明確重點，以便提高課程針對性

2  產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力1：捕獲市場機會與客戶需求

了解市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程

如何正確地理解市場

確定目標市場細分

捕獲目標細分市場的市場與客戶需求

需求收集方法和渠道

3  產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力2：制定產(chǎn)品概念和業(yè)務(wù)計劃

組合決策標準（PDC）

組合決策標準六步法（舉例）

整合為公司級、產(chǎn)品線、細分市場的項目清單

學(xué)員演練：分析業(yè)務(wù)計劃書實例

4  產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力3：跟蹤市場變化和管理產(chǎn)品開發(fā)  

理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關(guān)注點

監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理

5  產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力4：協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品上市及推廣運營

集成營銷傳播（IMC）

產(chǎn)品定價管理

產(chǎn)品銷售管理

6  產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和職能部門

產(chǎn)品管理體系的組織模式

產(chǎn)品（線）管理運作模式

高層業(yè)務(wù)決策團隊

學(xué)員演練（案例分析）

產(chǎn)品線績效牽引機制