為什么項目做得越多，反而越賠錢？ 多項目管理和單項目管理的區別是什么？ 如何在多個項目之間進行協調？ 多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以 長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。 經過系統的培訓，助您掌握多項目管理的技能。
1企業級項目管理與多項目管理
1.1項目管理概述
1.2 什么是企業級項目管理？
1.3企業級項目管理的特征
1.4多項目管理概述
1.4.1 多項目管理的概念
1.4.2 多項目管理的目標
1.4.3 多項目管理與單項目管理的比較
1.4.4 企業環境對項目管理的影響
2 項目的篩選和管理策略
2.1 項目的戰略規劃
2.2 項目分類
2.3 項目優先級管理
案例：項目分類舉例
3 配備合適的項目經理
3.1 選拔項目經理的條件— 參考項目特征
3.2 項目經理的能力素質
案例：團隊人員分析
案例：選拔項目經理
4 項目的統籌和協調
4.1 什么是項目的統籌和協調
4.2 如何實現項目統籌和協調？
4.2.1 PMO設置
4.2.2 項目的整合管理
4.2.3 各類矛盾和沖突的平衡
5 項目的資源管理
5.1 資源管理的內容
5.2 資源庫的建設和維護
5.3 資源能力規劃
5.4 資源監控
5.4.1 資源調撥率
5.4.2 資源使用率
案例：盲目添加資源的后果
6 項目的度量和分析
6.1 項目度量的工作步驟
6.2 基本度量和派生度量
6.3 數據度量與信息系統
案例：數據分析的作用
