智幫咨詢 薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢班

對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人資相關(guān)工作人員等

目的

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計(jì)，用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢效果  2.七次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能  3.全套薪酬體系設(shè)計(jì)思路、工具、方法、技巧  4.美世評價法詳細(xì)講解及評價工具使用技巧  5.高管年薪制操作實(shí)務(wù)及股權(quán)激勵設(shè)計(jì)思路及實(shí)操案例  6.銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、提成方案等設(shè)計(jì)技巧及案例  7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎金池設(shè)計(jì)思路及操作案例  8.生產(chǎn)人員計(jì)件工資及團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)技巧及案例  9.薪酬制度設(shè)計(jì)思路及案例

內(nèi)容

【開課時間】2020年10月17日-10月18日

智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵課程體系，課程包括三大核心模塊：

模塊一：薪酬激勵頂層設(shè)計(jì)總裁班，側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略層面與薪酬支付策略匹配度分析、企業(yè)股權(quán)激勵體系的構(gòu)建；

模塊二：薪酬體系建設(shè)咨詢班，側(cè)重薪酬體系構(gòu)建技術(shù)、智幫獨(dú)創(chuàng)的工具體系使用及不同職位序列的薪酬支付藝術(shù)；

模塊三：薪酬核算實(shí)戰(zhàn)班，側(cè)重在薪酬核算邏輯構(gòu)建，智能報設(shè)計(jì)，基于EXCEL的自動化核算體系構(gòu)建等內(nèi)容。

【參與對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人資相關(guān)工作人員等

【課程收益】企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！

【費(fèi)用包括】學(xué)習(xí)資料費(fèi)、場地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和午餐費(fèi)；外地學(xué)員住宿費(fèi)自理；

【學(xué)習(xí)收益】參加本課程學(xué)習(xí)，您將獲得如下九大收益：

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計(jì)，用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢效果

2.七次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能

3.全套薪酬體系設(shè)計(jì)思路、工具、方法、技巧

4.美世評價法詳細(xì)講解及評價工具使用技巧

5.高管年薪制操作實(shí)務(wù)及股權(quán)激勵設(shè)計(jì)思路及實(shí)操案例

6.銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、提成方案等設(shè)計(jì)技巧及案例

7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎金池設(shè)計(jì)思路及操作案例

8.生產(chǎn)人員計(jì)件工資及團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)技巧及案例

9.薪酬制度設(shè)計(jì)思路及案例

【學(xué)習(xí)工具】提供全套薪酬設(shè)計(jì)工具：

1.工作分析有關(guān)資料

2.崗位說明書模版

3.敬業(yè)度調(diào)查工具

4.對比法崗位評價資料

5.點(diǎn)因素法職位評估評級工具

6.職位分級工具

7.薪酬水平分析工具

8.薪酬檔位設(shè)計(jì)工具

9.薪酬套檔通用模型

10.薪酬設(shè)計(jì)模版表格

【適合對象】

1.欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR

2.想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)

3.想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)

智幫咨詢專家團(tuán)根據(jù)多年的管理咨詢實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)薪酬績效運(yùn)營現(xiàn)狀，開發(fā)出《薪酬教練》和《績效教練》課程體系，并擁有獨(dú)創(chuàng)性的知識產(chǎn)權(quán)。

【課程大綱】

第01講：薪酬體系全面診斷（2H）

1、企業(yè)面臨的管理困局

2、薪酬體系全面診斷模型

3、薪酬滿意度診斷關(guān)鍵要領(lǐng)

4、薪酬水平診斷關(guān)鍵要領(lǐng)

5、薪酬體系診斷報告框架

6、全面薪酬設(shè)計(jì)整體思路

7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)邏輯框架

8、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步

小組討論：

設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)，你還會考慮哪些問題？

第二講：崗位價值評估工具（2.5H）

1、正確認(rèn)識崗位價值評估

2、崗位價值評估常用的方法

3、崗位價值評估核心步驟及操作要領(lǐng)

4、通用點(diǎn)因素崗位價值評估模型簡介

5、IPE3.1版崗位價值評估操作詳解

實(shí)操演練：以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個職位進(jìn)行價值評估

第三講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2.5H）

1、薪酬水平策略簡介

2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析

3、設(shè)計(jì)薪酬水平的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)

4、薪酬帶寬設(shè)計(jì)操作思路及要領(lǐng)

實(shí)操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。

5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述

6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍

7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵特點(diǎn)分析

8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略

9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架

10、如何設(shè)計(jì)有激勵效果的固浮比？

實(shí)操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；

第四講：薪酬套檔歸級與總額測算（1H）

1、員工套檔歸級的三種方法

2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟

3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)思路

4、套檔歸級必須注意的事項(xiàng)

實(shí)操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素

5、總額測算分析的三種思路

6、總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第五講：規(guī)劃福利設(shè)計(jì)制度（1H）

1、員工福利的特點(diǎn)

2、建立新型福利制度的必要性

3、設(shè)計(jì)福利需要考慮的八個因素

4、尋找員工福利需求的癢點(diǎn)

5、彈性福利設(shè)計(jì)的新思維

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識

8、薪酬制度設(shè)計(jì)操作示例

第六講：不同職位類別薪酬設(shè)計(jì)（3H）

1、激活高管的三大思路五個步驟

2、銷售團(tuán)隊(duì)的底薪、提成設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

3、激活研發(fā)團(tuán)隊(duì)的三大思路四種方法

4、團(tuán)隊(duì)薪酬激活生產(chǎn)人員操作案例

5、生產(chǎn)計(jì)件設(shè)計(jì)操作思路及案例【注意事項(xiàng)】

1、認(rèn)真閱讀講師手冊

2、可對學(xué)員課堂提出的問題進(jìn)行個別輔導(dǎo)

3、學(xué)員可提前預(yù)習(xí)EXCEL的查詢、定位函數(shù)（Vlookup,lookup,offset....)、邏輯函數(shù)(if,and,or...)

4、工具演練篇全程電腦操作，需要學(xué)員自備筆記本，且安裝OFFICE2007及以上版本