大項(xiàng)目運(yùn)作與管理-高接觸銷(xiāo)售培訓(xùn)課程大綱

屬領(lǐng)域

通用管理 > 管理技能

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

課程背景

全新商業(yè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)以人的感受和體驗(yàn)為商業(yè)活動(dòng)的中心，市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)由關(guān)系主導(dǎo)轉(zhuǎn)向價(jià)值認(rèn)可主導(dǎo)，項(xiàng)目運(yùn)作與管理被提升到前所未有的高度。銷(xiāo)售在項(xiàng)目運(yùn)作中，只看點(diǎn)和線，不能全局的判斷和分析項(xiàng)目，缺乏對(duì)客戶真正需求的探索，靠過(guò)去經(jīng)驗(yàn)判斷，陷入客戶需求不匹配的僵局，且售前，售中，交付各自為政，不能形成統(tǒng)一銷(xiāo)售語(yǔ)言。要想在商戰(zhàn)中占得先機(jī)，理解并掌握項(xiàng)目的每一個(gè)行為動(dòng)因變得無(wú)比重要。 本課程內(nèi)容完善、案例豐富、實(shí)用性強(qiáng)，被眾多行業(yè)用戶驗(yàn)證課程的有效性，在學(xué)習(xí)的同時(shí)能夠精準(zhǔn)地制定銷(xiāo)售計(jì)劃，讓學(xué)員輕松之間領(lǐng)悟全新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)意商業(yè)思維和實(shí)戰(zhàn)技法，真正做到即學(xué)即用。讓行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售掌握引導(dǎo)大客戶決策的方法及價(jià)值重構(gòu)將是傳統(tǒng)企業(yè)及新興技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。突破傳統(tǒng)商業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售思維為顧問(wèn)式銷(xiāo)售思維，發(fā)掘客戶潛在需求，提升客戶滿意度，拓展您的商業(yè)帝國(guó)版圖，重塑全新商業(yè)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)

●幫助銷(xiāo)售判斷項(xiàng)目真?zhèn)?●幫助銷(xiāo)售快速精準(zhǔn)定位項(xiàng)目關(guān)鍵人 ●幫助銷(xiāo)售進(jìn)行大項(xiàng)目全流程分析 ●幫助銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理者清晰制定大項(xiàng)目銷(xiāo)售戰(zhàn)略 ●幫助銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理者清晰制定大項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃 ●幫助企業(yè)統(tǒng)一大項(xiàng)目銷(xiāo)售語(yǔ)言 ●幫助項(xiàng)目參與者掌握大項(xiàng)目招投標(biāo)技巧

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)、售前工程師

課程大綱

第一講：項(xiàng)目失控及項(xiàng)目管理流程

一、項(xiàng)目失控的表現(xiàn)

1.什么是項(xiàng)目控制

2.如何做到項(xiàng)目控制

3.如何知道項(xiàng)目失控

1）修改預(yù)算

2）計(jì)劃有變

3）臨場(chǎng)換人

……

案例分析：客戶消失的兩周（某部委大項(xiàng)目片段分析）

案例分析：鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利（某部委大項(xiàng)目片段分析）

二、大客戶經(jīng)理全面工作梳理

1.了解客戶的想法

2.了解本公司和合作伙伴的能力

3.為客戶開(kāi)發(fā)解決放哪

4.闡明業(yè)務(wù)價(jià)值

5.拜訪正確的人

6.借助合作伙伴和資源

7.管理客戶關(guān)系

練習(xí)：列舉大客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容并歸類(lèi)

第二講：高接觸銷(xiāo)售——項(xiàng)目關(guān)鍵人銷(xiāo)售方法

一、高接觸銷(xiāo)售的定義

1.什么是高接觸銷(xiāo)售

2.高接觸銷(xiāo)售的應(yīng)用范圍

3.高接觸銷(xiāo)售的邏輯

二、高接觸銷(xiāo)售與一般銷(xiāo)售的區(qū)別

1.高接觸銷(xiāo)售與一般銷(xiāo)售的銷(xiāo)售行為對(duì)比

2.不同層次銷(xiāo)售的關(guān)注點(diǎn)

3.不同層次銷(xiāo)售的效率

4.高接觸銷(xiāo)售的使命

案例：兩臺(tái)核心設(shè)備帶來(lái)的啟示（某部委大項(xiàng)目分析）

三、高接觸銷(xiāo)售應(yīng)該如何開(kāi)展

1.高接觸銷(xiāo)售的五大銷(xiāo)售路徑

1）確定現(xiàn)狀，看清形勢(shì)

2）仔細(xì)分析，提煉優(yōu)勢(shì)

3）運(yùn)籌帷幄，制定戰(zhàn)略

4）全盤(pán)考慮，制定計(jì)劃

5）保障執(zhí)行，贏在行動(dòng)

2.銷(xiāo)售路徑中的兩個(gè)關(guān)鍵詞

1）CE——燃眉之急

2）UBV——獨(dú)特商業(yè)價(jià)值

3.類(lèi)比思考

案例分析：劉備為什么沒(méi)有得天下

四、高接觸銷(xiāo)售的五大模式

1.確定形式

2.分析優(yōu)勢(shì)

3.制定戰(zhàn)略

4.制定計(jì)劃

5.完美執(zhí)行

第三講：“天龍八部”——項(xiàng)目運(yùn)作與管理的三個(gè)關(guān)鍵板塊

關(guān)鍵板塊一：信息同步匯總

第一部：明確項(xiàng)目階段與分析目的

第二部：按組織結(jié)構(gòu)匯總項(xiàng)目信息

案例分析及練習(xí)：項(xiàng)目信息匯總

關(guān)鍵板塊二：機(jī)會(huì)分析

第三部：挖掘CE——判斷項(xiàng)目真?zhèn)?/p>

案例分析：國(guó)家關(guān)于計(jì)算機(jī)設(shè)備核心元器件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目

案例分析：某大廈網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上線問(wèn)題

第四部：分析UBV——尋找客戶認(rèn)同的獨(dú)特商業(yè)價(jià)值

練習(xí)：尋找并總結(jié)UBV

第五部：組織分析——一目了然的組織結(jié)構(gòu)圖

案例分析及練習(xí)：畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖

第六部：價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)、合作分析——全方位項(xiàng)目分析

案例分析及練習(xí)：制作競(jìng)對(duì)分析表

關(guān)鍵板塊三：戰(zhàn)略與計(jì)劃

第七部：銷(xiāo)售戰(zhàn)略制定——五種銷(xiāo)售策略的選擇

案例分析：某部委全國(guó)縱向網(wǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略制定分析

第八部：行動(dòng)計(jì)劃制定——依托于銷(xiāo)售策略的行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí)：結(jié)合自身項(xiàng)目制定行動(dòng)計(jì)劃

第四講：SPIN——大項(xiàng)目成功銷(xiāo)售技巧

一、SPIN銷(xiāo)售模式——顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

1.什么是SPIN

互動(dòng)討論：大生意與小生意的區(qū)別

2.如何學(xué)好SPIN的四個(gè)建議

3.SPIN與銷(xiāo)售過(guò)程的結(jié)合

1）初步接觸——如何做好開(kāi)場(chǎng)白

2）調(diào)查研究——調(diào)查研究的有效目標(biāo)制定

3）證實(shí)實(shí)力——需求與效益的結(jié)合

4）承認(rèn)接受——如何做好收?qǐng)?/p>

4.激發(fā)客戶需求的問(wèn)題循環(huán)

二、背景問(wèn)題——與客戶產(chǎn)生共鳴的提問(wèn)

案例分析及練習(xí)：常見(jiàn)背景問(wèn)題

三、難點(diǎn)問(wèn)題——激發(fā)客戶說(shuō)出他的隱性需求

案例分析及練習(xí)：難點(diǎn)問(wèn)題與背景問(wèn)題的區(qū)分

四、暗示問(wèn)題——幫助客戶認(rèn)清結(jié)果，激發(fā)思考

案例：美容院減肥衣褲銷(xiāo)售

五、需求效益問(wèn)題——提高提議的價(jià)值和意義

案例：減肥茶的銷(xiāo)售

六、證實(shí)能力——幫助客戶認(rèn)知需要你的提供的能力

1.大項(xiàng)目中示利的三種方式

1）特征

2）優(yōu)勢(shì)

3）價(jià)值

2.有效證實(shí)能力的方法

3.提高異議防范能力

七、承認(rèn)接受——幫助銷(xiāo)售在適合的時(shí)機(jī)成交

1.傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代研究對(duì)收?qǐng)霭椎恼J(rèn)識(shí)

2.進(jìn)展及其技巧的把握

3.“暫時(shí)中斷”及其技巧的把握

4.沒(méi)有成交及其技巧的把握

5.成功的銷(xiāo)售人員獲得承諾的四個(gè)行動(dòng)

1）調(diào)查和證實(shí)能力

2）關(guān)鍵點(diǎn)的檢查

3）總結(jié)利益

4）提議承諾

第五講：招投標(biāo)技巧——投標(biāo)，評(píng)標(biāo)，中標(biāo)方法

一、投標(biāo)控標(biāo)技巧

1.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成與分工

2.招標(biāo)方的技術(shù)與市場(chǎng)需求

3.強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)方的技術(shù)影響力

4.分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比和差異

5.將優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)植入招標(biāo)文件的方法

6.評(píng)標(biāo)細(xì)則的靈活設(shè)計(jì)確保中標(biāo)

7.招標(biāo)技術(shù)指標(biāo)撰寫(xiě)七法

1）繁——字?jǐn)?shù)較多、篇幅較大，對(duì)某項(xiàng)功能需求描述細(xì)致

2）簡(jiǎn)——字?jǐn)?shù)較少、篇幅較小，對(duì)某些功能需求描述簡(jiǎn)略

3）明——傾向性明顯、意向突出

4）暗——傾向性模糊、意向隱晦

5）濃——廠商味道、痕跡濃厚

6）淡——廠商味道，痕跡模糊

7）險(xiǎn)——效仿風(fēng)格撰寫(xiě)

二、投標(biāo)應(yīng)標(biāo)技巧

1.招標(biāo)文件的閱讀理解與分析

2.評(píng)標(biāo)辦法及明確招標(biāo)意圖

3.長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的策略

4.獲得更高的主觀分方法

5.招標(biāo)文件中合同條款及合同格式

6.投標(biāo)廢標(biāo)及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的投標(biāo)要素

7.投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)水平

8.報(bào)價(jià)方法的選擇

9.投標(biāo)文件的構(gòu)成

11.投標(biāo)文件的編制方法

12.如何展示和渲染自身產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢(shì)

13.如何確保投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差

14.廢標(biāo)因素的產(chǎn)生和防范

15.建立標(biāo)書(shū)模版庫(kù)和投標(biāo)文件的內(nèi)部審核制度

16.開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

17.澄清會(huì)發(fā)揮控場(chǎng)與表達(dá)的技巧

18.合同談判與合同簽署

課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能