企業(yè)利潤倍增10大舉措

企業(yè)利潤倍增10大舉措       

——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講：劉靖教授

【課程背景】

微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。

沒有任何一個時期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧櫋Ｖ袊拇蟆⒅小⑿⌒推髽I(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。

利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘?jīng)r？

企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《企業(yè)利潤倍增10大舉措》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)和12年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討，專為制造業(yè)精心打造的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效性管理課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識微利時代對企業(yè)的影響

? 讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)利潤來源

? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和成本控制方法

? 讓學(xué)員掌握利潤倍增的方法和實(shí)施手段

? 讓學(xué)員將成本控制在最佳狀態(tài)

《企業(yè)利潤倍增10大舉措》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地開花，在企業(yè)結(jié)出效益之果。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等

【課程時間】

1天（ 6小時）【壓縮版】

                  課程大綱                

第一講．企業(yè)利潤問題剖析

一．企業(yè)利潤導(dǎo)圖

1. “企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖

2. “企業(yè)利潤計(jì)算方式”導(dǎo)圖

3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖

二．利潤低薄，企業(yè)生存更困難

典型案例分析

來自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查

2010年前企業(yè)狀況： 

2014年企業(yè)狀況： 

NFHM公司存在問題分析： 

思考：

u 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的看法

三．成本控制不力，企業(yè)獲利艱難

1. 急待加強(qiáng)的成本意識

2. 明白一個道理：老板辦企業(yè)是為什么

3. 有形的成本浪費(fèi)很驚人

4. 無形的成本浪費(fèi)更可怕

5. 成本控制不好,企業(yè)舉步維艱

6. 用老板心態(tài)控制成本

第二講．管理方式更新與利潤提高

1．別讓僵化管理消耗利潤

2．借別人的高招增加企業(yè)利潤

3．總結(jié)歸納：升華利潤管理方法

4．找到高效工作方法擴(kuò)大利潤

5．發(fā)散思維，尋找第三條路增大利潤

第三講．利潤，企業(yè)發(fā)展源動力

一．倡導(dǎo)員工關(guān)注成本和利潤

1．觀念更新

2．公司上下齊努力

3．高士氣低成本

4．成本降低五五法則

二．練好利潤管理基本功

1. 少空談、要實(shí)戰(zhàn)

2．管理者練好節(jié)能降耗功

3．成本控制靠落實(shí)

三．現(xiàn)場管理,向變革要利潤

1. 現(xiàn)場管理：控制與創(chuàng)收結(jié)合

2．微利時代：重義更重利

3．管理變革：創(chuàng)建高效高利現(xiàn)場

第四講．掌握利潤倍增10項(xiàng)舉措

1．人員管理4大措施：利潤倍增主因

2．計(jì)劃管理2個做到：為利潤錦上添花

3．用好3大模式：利潤倍增的焦點(diǎn)

4．過程控制6做到：利潤倍增有保障

5．時間管理3法則：利潤倍增措施

6．鎖定利潤目標(biāo)，爭取更好

7．降本增利實(shí)施4步法

8．用老板心態(tài)對待降本增利4原則

9．倍增利潤需要超時俱進(jìn)思想

10．抓好執(zhí)行3個關(guān)鍵：為利潤倍增掃清障礙