微利管理
——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業的管理課程
【課程背景】
微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業經營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。
沒有任何一個時期，企業經營者像現在這樣關注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。
利潤，是企業生存與發展的基礎，也是企業管理的終極目標。
利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘況？
企業的利潤來自于“開源”和“節流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業要實現利潤倍增，必須內外兼顧，重點從內部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……
《微利管理》課程，是劉靖教授根據13年制造業中、高層管理經驗和11年企業管理咨詢、培訓經驗積累，深入企業調查研究、精心探討，專為制造業精心打造的實戰、實效性管理課程。
【課程收益】
? 讓學員客觀認識微利時代對企業的影響
? 讓學員認知企業利潤來源
? 學習企業有效管理模式和成本控制方法
? 讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段
? 讓學員將成本控制在最佳狀態
《微利管理：企業降本增利實戰》課程，是集生產成本管理、品質成本管理、設備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業遍地開花，結出效益之果。
【培訓對象】
制造業老板、高層領導者、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現場管理者、班組長等
【課程時間】
2天（ 12小時）【壓縮版】
課程大綱
第一講．微利時代企業問題簡析
一．企業利潤導圖
1. “企業利潤模式”導圖
2. “企業利潤計算方式”導圖
3. “企業發展趨勢”導圖
二．典型案例分析
來自NFHM電子科技有限公司的調查
2010年前企業狀況：
2014年企業狀況：
NFHM公司存在問題分析：
1．企業高利潤的時代一去不復返
2．品牌價值沒有得到有效發揮
3．市場競爭越來越慘烈，訂單減少
4．單價降低，利潤越來越少
5．非生產人員與生產人員比例失調
6．人力成本越來越高
7．人員越來越難管理
8．物料成本不斷攀升
9．現場存在物料浪費現象
10．庫存過高
11．研發成本偏高
12．機器設備不能有效利用
13．內部溝通不暢
14．存在管理漏洞
15．經濟下行，企業不能“以變應變”
16．不能贏利，企業可能會在危機中消亡
思考：
u 談談你對企業生存和發展的看法
第二講．理順流程增利潤
一．流程的誤區與規范建立
1. 走出流程的3個誤區
2. 流程機制規范化4個要素
二．流程的運行監督與優化
1. 實施流程過程監督的3個層面
2. 信息化在流程管理增利潤的應用
3. 優化流程增利潤7大法則
第三講．模式好，倍增利潤有保障
一．流水線模式：提高效率增利潤
1． 流水線生產模式4個特點
2．流水線生產的3種模式
3．編排流水線4個條件
4．控制流水線2個做到
二．精益模式：用細節管理利潤
1．掌握精益生產模式2個要點
2．精益生產模式運作抓好10個環節
3．看板在精益生產中的3大功能
4．生產看板3種使用方法
5．拉動式生產3個特點
6．不能忽視的細節
7．國內推行精益生產模式存在的5大問題
三．適用式（SYS）模式：綜合控制增利潤
1．適用式管理——中小企業的明智選擇
2．給生產把脈，尋找效率瓶頸3個做法
3．探討適用式管理模式要注意的8個問題
4．形成方案，檢討適用式模式2個做到
5．注意“點”與“面”結合
6．宣傳發動，前期做好4項準備工作
7．實施適用式管理模式抓好5個方面工作
8. 稽核執行情況3個注意
9. 總結，完善適用式管理模式4個關鍵
10.適用式管理模式的階段劃分
第四講．強化時間與計劃管理倍增利潤
一．科學計劃：為利潤倍增錦上添花
1．制訂計劃，讓利潤倍增有章可循
2．完善利潤增長細節，實施計劃4項注意
二．巧用時間：為利潤倍的措施
1．分割時間提高工作效率4種方法
2．合理運用時間增業績4個做到
3．找到高效工作的時間規律2項措施
第五講．科學管理物料與設備倍增利潤
一．物料控制倍增利潤4大焦點
1．物料控制對利潤倍增的8大問題
2．物料供給順暢抓好2個環節
3．在制品質量穩定5項措施
4．控制物料成本6大措施
二．設備順暢是利潤倍增的重要條件
1．設備順暢的3項做好
2．設備前期管理5項要求
3．設備中期管理3項措施
4．設備后期管理2個關鍵
第六講．生產過程管理增利潤六大措施
一．掌握人員穩定4大類型
二．生產過程中物料供給順暢5項措施
三．在制品質量穩定5大法則
四．生產過程中工序間協調3個要點
五．生產過程中設備管理3大要因
六．保證生產進度跟上計劃4個做到
第七講．生產降本增利十大戰略
一．控制人力成本倍增利潤的7項手段
二．降低管理成本倍增利潤6項做法
三．半成品管理降成本4個辦法
四．成品管理降成本3個法則
五．降低搬運成本4項注意
六．降低在制品品質成本2項法則
七．降低無序生產成本3項技巧
八．降低工傷事故成本4項法則
九．巧妙利用空間降成本6項措施
十．高效執行增利潤的8大利器
