【課程背景】
? 行業在變化：房地產行業進入下半場，以“三高”（高投入、高周轉、高利潤）為典型特征的重資產模式難以為繼；綠色地產、輕資產運營、乃至**新出現的共有產權模式等變化，對傳統模式造成了持續沖擊。
? 企業在轉型：為了應對行業變化，企業正在適時轉型，涵蓋從發展戰略、商業模式、運營模式、產品創新、服務突圍等價值鏈的若干關鍵環節。
項目總經理成為企業轉型的核心承載者、推動者、管理者和實施者。
? 項目總經理更重要：配合企業轉型，項目總經理的作用愈發重要。“上下千條線，中間一根針”：在管理上，項目總經理必須承上啟下，既要不折不扣完成上級交辦的艱巨任務，又要兢兢業業促進項目團隊穩健成長；在業務上，項目總經理更須優質高效完成項目的各項經濟指標。
? 項目總經理須提升：需要優化角色定位，助力組織成長；需要提升戰略能力，把握發展大勢；需要提升產品能力，獲取更多溢價；需要提升運營能力，加速運作效率；需要提升融資能力，實現自我造血；需要提升管理能力，打造夢想團隊；更需要提升自身綜合素質，實現人生價值。
【課程收益】
1.洞察行業發展趨勢和企業轉型要求，確立和優化項目總經理角色定位；
2.培育項目全程運營能力，多快好省地實現項目的經濟效益和社會效益；
3.提升項目綜合管理能力，建設學習型組織和打造項目運作的夢幻團隊；
4.加快自我成長步伐，優化職業生涯設計，邁上更高職位和更大事業平臺。
【課程對象】
公司高層、項目總經理、項目總經理儲備人才、職能負責人（運營/工程等）。
【課程大綱】
**章 明晰發展大勢（“六勢”）
**節 中國房地產中長期發展動態預測（發展之勢）
第二節 中國城市房地產投資吸引力評價（市場之勢）
第三節 中國房地產行業集中度變化簡析（變化之勢）
第四節 中國房地產轉型創新代表性案例（創新之勢）
第五節 中國與美國房地產發展對比分析（未來之勢）
第六節 房地產項目總經理的挑戰和機遇（成長之勢）
第二章 精準角色定位（“六者”）
**節 承上啟下（當好管理者）
第二節 謀定后動（當好推動者）
第三節 眼觀六路（當好協調者）
第四節 甘為人梯（當好支持者）
第五節 敢打硬仗（當好攻堅者）
第六節 獎優罰劣（當好裁判者）
第三章 提升運營能力（“六好”）
**節 分好運營計劃
第二節 控好關鍵節點
第三節 盯好現金流
第四節 管好項目收益
第五節 用好合作單位
第六節 做好項目后評估
第四章 協同專業能力（“六力”）
**節 項目拓展能力（城市評價、項目評價、項目決策）
第二節 項目生產能力（策劃、定位、設計、施工、成本）
第三節 項目營銷能力（四階段16報告、圈層營銷）
第四節 項目服務能力（全程服務、物業服務、創新服務）
第五節 輕資產運作能力（品牌、開發、運營、資本、專業）
第六節 公共關系能力（面向全維度利益相關者）
第五章 加強綜合管理（“六管”）
**節 管好企業文化（內在動力）
第二節 管好企業品牌（內外溢價）
第三節 管好制度流程（結構資本）
第四節 管好項目團隊（人力資本）
第五節 管好危機預警（防患未然）
第六節 管好激勵機制（獎優罰劣）
第六章 實現智慧成長（“六人”）
**節 持續學習之人（培訓體系）
第二節 合理輪崗之人（培養機制）
第三節 臨時頂崗之人（儲備人才）
第四節 績優提拔之人（及時兌現）
第五節 事業合伙之人（協同共贏）
第六節 創新創業之人（成就自我）
