向解放軍學(xué)執(zhí)行力

課程目標(biāo)

1、學(xué)員收益：通過(guò)向解放軍學(xué)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，掌握如何擁有執(zhí)行力，如何強(qiáng)化執(zhí)行力，如同提升執(zhí)行力。 2、企業(yè)收益：為企業(yè)效益的提高帶來(lái)直接的幫助，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力，為企業(yè)的強(qiáng)大帶來(lái)持續(xù)的力量。

課程大綱

**講：有效執(zhí)行——一切行動(dòng)聽(tīng)指揮                                                                                    

一、服從命令，聽(tīng)出指揮      二、紀(jì)律是保障

三、以結(jié)果為導(dǎo)向             四、解放軍執(zhí)行力的制度特點(diǎn)

五、企業(yè)執(zhí)行力差的表現(xiàn)

第二講：執(zhí)行力文化——塑造企業(yè)靈魂                           

一、建立組織使命                   二、執(zhí)行力文化的核心是服從

三、執(zhí)行力文化的宗旨是統(tǒng)一價(jià)值觀   四、明確執(zhí)行方向?yàn)榭蛻舴?wù)

第三講：執(zhí)行力的培養(yǎng)

一、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升                二、中層管理者的執(zhí)行力提升

三、執(zhí)行力的要素                      四、猴子管理法

五、賞罰分明

第四講：執(zhí)行力的實(shí)施  

一、執(zhí)行力實(shí)施的關(guān)鍵            二、注重工作細(xì)節(jié)

三、有效執(zhí)行的三個(gè)方法          四、四個(gè)方法提升執(zhí)行水平                               

第五講：有效執(zhí)行需要換位思考  

一、學(xué)會(huì)站在老板角度考慮             二、學(xué)會(huì)站在發(fā)展角度考慮

三、逃避與接口只能換來(lái)危機(jī)           四、機(jī)會(huì)是執(zhí)行力強(qiáng)換來(lái)的

第六講：強(qiáng)大執(zhí)行力需要好的流程

一、沒(méi)有流程就沒(méi)有執(zhí)行力              二、如何設(shè)計(jì)好的流程

三、尊重流程培養(yǎng)習(xí)慣                  四、模范帶頭作用要強(qiáng)