《中小企業如何通過資本運作迅速做大做強》
引子：滴滴、京東、順豐
第一部分 中國中小企業的三生三世
過去
現在
未來
第二部分 中小企業眾生相
1.企業之痛
戰略之痛
組織之痛
制度之痛
流程之痛
考核之痛
市場之痛
成本之痛
創新之痛
資本之痛
2.思路決定出路
宏觀：順勢而為
投資邏輯
產業：高度和遠度
產業周期
企業：核心價值和頂層設計
企業的生命周期
定位：三大策略
資本能幫助企業做到什么？
資本的分類
資本投資邏輯
資本的作用
做大、做強、做快、做久、做好
如何做到產融互動？
第三部分 中小企業如何實現自己的”小目標“
行有不得者，反求諸己！
我是誰？
我從哪來?
要到那里去？
我為什么要去那里？
我如何去？
我缺什么？
是哪有我缺的？
他為什么給我？
誰能和我一起去？
我們在一起能做什么？
我們能得到什么？
如果有問題，我們用什么機制解決？
如何保障？
第四部分 目標實施方法及路徑
戰略規劃
定位
愿景和使命
三大競爭策略
商業模式設計
客戶價值主張
盈利模式
關鍵資源
關鍵流程
組織模式設計
組織構架
考核與激勵
資本模式設計
基于企業結構變化
合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰略聯盟
案例：滴滴&快滴，優酷&土豆
基于企業資產整合
剝離/置換/出售/轉讓/資產證券化/債券
基于企業股權變化
IPO/借殼上市/配股/增發/轉讓股權/送股/轉增/回購/MBO
案例：京東
基于企業融資戰略
PE/VC/融資租賃
案例：BAT
基于企業商業模式
PPP/BOT/BT/特許經營
案例：滄州重工
