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                  劉剛
                  • 劉剛精益自主研協會特聘導師,兵器集團培訓學院特邀講師
                  • 擅長領域: 精益生產 班組長管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:武漢市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  講師簡介

                  劉剛老師  精益生產專家

                      15年專注于制造業企業管理

                      TWI/JI培訓師

                      精益自主研協會特聘導師

                      兵器集團培訓學院特邀講師

                      河南中煙、東方電氣等大型企業精益生產項目咨詢顧問

                  曾任:富士康科技集團                        工業工程師

                  曾任:普天諾基亞合資公司                 工業工程主管

                  曾任:中國普天信息產業有限公司       精益生產項目經理

                  擅長領域:精益生產、班組長、IE、TPM、TWI、5S現場管理、班組建設、標準化作業等

                   

                  7年一線生產管理經驗:從2004年加入富士康成為一名基層工業工程師,參與過裝配、機械加工、鍛造等車間的規劃及物流規劃,提升效率40%,提升產能約26%,還曾對富士康基層管理干部進行IE知識培訓。2006年加入普天諾基亞,全面負責工廠設計,生產線的建立,安裝和優化,工藝流程的制定,作業文件的編寫,生產相關的SOP標準文件的編寫,生產員工的培訓等工作,并且積極推行精益生產,各項流程得到優化,工廠生產效率有了極大提升。

                  8年精益管理咨詢培訓經驗:曾為河南中煙、東方電氣、華潤啤酒、中國神華等20余家大型企業提供精益生產項目咨詢服務,為企業優化了大量的生產流程,生產效率提升明顯。同時,劉老師還為企業培養了大量人才,得到企業的一致好評。期間授課場次超過600場,授課人數超過10000人次,課程好評無數,好評反饋率達到97%以上。

                   

                  近期參與的項目:

                  ■河南中煙黃金葉制造中心   精益生產項目

                  全面開展精益6S現場管理、精益班組建設、精益改善系統、精益物流、精益設備管理、精益能源管理、精益流程標準體系建設等項目。現場改善亮點100個以上,改善創意及成本節約年效果500萬元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大車間關鍵崗位全面建立SOP,換線時間縮短30%,手工包煙效率提升30%。

                  ■金牛化工   TPM全員生產性維護項目

                  全面實施TPM管理,建立現場人機料法環的標準,提高設備的綜合效率。通過現場的改善,培養多技能人才,調動干部與員工學習的積極性。學習設備故障排除的一般方法,能夠制訂TPM自主維護與活動明細。掌握設備初期清掃的基本原理,了解故障發生的條件,清楚改善的方向,設備故障率較項目前減少30%。

                  ■東方電氣   精益生產項目

                  全面實施6S卓越現場管理,打造干凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場導入IE體系,建立SOP作業指導書體系并積極改善,通過建立1000多份關鍵崗位作業指導書,設備故障率降低了32%,備品備件庫存降低55%,完成改善案3000多件。

                  ■華潤啤酒宜昌生產基地   精益生產項目

                  全面實施6S卓越現場管理,打造干凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場,導入TPM全面設備管理,提升設備綜合利用率,降低設備故障;建立持續改進系統,宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評為精益標桿工廠。

                  ■大冶有色金屬   精益生產項目

                  全面優化生產管理系統,提升生產率,改善現場作業環境,建立設備維護保障體系,建立標準化作業體系,提高生產效率20%,降低設備故障率30%,降低備品備件庫存50%,做到了事事有標準、人人有事做,實施后的5S、作業標準化成為省級范例,眾多同行業大型企業都前往參觀訪問。

                  ■江淮重工   作業標準化體系建設項目

                  全面梳理作業過程,識別企業運營過程中的關鍵流程,建立21個生產運營部門的一二三級流程800多份,建立300多個關鍵崗位的作業指導書,系統的提升員工的技能,規范了現場的作業方法,有效的提升質量、效率,降低了生產成本。

                   

                  近期典型培訓案例:

                  序號

                  企業

                  課程

                  期數

                  1

                  東方電氣

                  IE

                  10

                  2

                  兵器集團

                  精益現場改善周

                  4

                  3

                  京東方集團

                  工業工程

                  4

                  4

                  湖南中煙

                  精益管理

                  2

                  5

                  西安航空發動機集團

                  精益管理

                  6

                  6

                  華潤集團

                  精益管理

                  2

                  7

                  冀中能源

                  精益管理

                  3

                  8

                  中信特鋼集團

                  TPM全員生產維護

                  3

                  9

                  獵豹汽車

                  TPM全員生產維護

                  3

                  10

                  黃鶴樓卷煙廠

                  標準化管理

                  6

                  11

                  東方電氣

                  標準化管理

                  2

                  12

                  河北亞大集團

                  班組長管理技能提升

                  2

                  13

                  上海維科精密模塑

                  班組長管理技能提升

                  2

                  14

                  華潤集團

                  班組長管理技能提升

                  3


                  ……

                  ……

                  ……



                   

                  主講課程:

                  精益管理類:

                  《精益管理——精益生產及常用工具培訓》

                  《精益管理——標準化作業(SOP)體系培訓》

                  《精益管理——零缺陷防錯技術》

                  《精益管理——TPM培訓》

                  《精益管理——5S與目視化管理》

                  《精益管理——精益現場管理七大任務》

                  班組管理類:

                  《班組管理——工作關系與工作安全培訓》

                  《班組管理——工作指導與工作改善培訓》

                  《班組管理——金牌班組長管理技能提升訓練》

                  授課特點:

                  ● 課程呈現邏輯清晰,擅于用故事講道理,通俗易懂地呈現課程精華內容

                  ● 課程穿插大量案例,引導學員結合實際思考問題,幫助企業診斷問題點

                  ● 課程內容有扎實的理論基礎,且緊密結合生產一線,具有極強的實操性

                  ● 富有激情的課堂呈現,通過生動幽默的課堂內容讓學員專注于課堂

                  ● 擅于結合實際引導學員,通過案例的分析及討論讓學員沉浸于課堂

                  ● 擅于總結,通過結合學員實際問題歸納,讓課堂有實實在在的產出

                  服務客戶:

                  煙草、石化行業:貴州中煙工業有限責任公司、河南中煙工業有限責任公司、河北中煙工業有限責任公司、湖南中煙工業有限責任公司、湖北中煙工業有限責任公司、黃鶴樓卷煙廠、山東瑞特精細化工有限公司、河北金牛化工股份有限公司、華潤水泥控股有限公司、河南科隆石化裝備有限公司、冀中能源股份有限公司……

                  機械五金、精密行業:中國兵器集團、中國東方電氣集團有限公司、京東方科技集團股份有限公司、淮海工業有限公司、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司、獵豹汽車股份有限公司、中信泰富特鋼集團、山西江淮重工有限責任公司、中國航發西安航空發動機集團、上海維科精密模塑有限公司、中國船舶重工集團公司、海爾集團、美的集團、偉巴斯特汽車天窗(上海)有限公司、法雷奧集團、東風汽車集團有限公司、昆明夜視集團、西北工業集團有限公司、湖北江山重工有限責任公司、河北亞大集團、深圳成霖潔具股份有限公司、江蘇東光微電子股份有限公司、武漢塑料工業集團……

                  其它:華潤雪花啤酒有限公司、中國耀華玻璃集團有限公司、中國神華集團、大冶有色金屬集團、華域視覺科技有限公司、中國聯塑集團、山莊集團、中國遠大集團、上海機場有限公司、武漢小藍鯨酒店管理有限公司……


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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