您需要創業？
您需要重新思考您的業務？
您需要組織變革？
您需要發現更多的商機？
您在嘗試創新？
商業畫布可以幫助您實現夢想！許多時候，人們關注在眼前緊迫的任務，而忽視了對全局的深層思考。借助商業畫布這個神奇的工具，讓您從更高的層面重構原有的思維，挑戰舊有的模式，發現關鍵所在，進而采取最佳的策略。
課程收益：
幫助學員重構商業模式
發現改善的關鍵所在
形成可執行的行動方案
課程大綱：
1， 什么是商業畫布？ 9:00-9:20
完整的商業畫布
九大模塊的含義
經典商業畫布案例展示
輸出：了解商業畫布基本概念
說明：從第2部分開始，將通過系列理念和工具的講解，引導學員根據自身實際情況，逐步完成商業畫布的9大模塊。
2， 從哪里開始？(Value Propositions) 9:20-10:30
什么是價值？
價值三角
如何發現價值：11個領域
對價值的主張
商業模式的確立
討論：價值列表
輸出：探索目前項目已知和潛在價值，為后續環節做好準備
3， 定義你的客戶（Customer Segments）10:30-12:00
客戶發現與篩選：5大市場類型
樂高引導：客戶畫像
完成客戶細分
客戶的需求列表（莫斯科條狀圖）
與價值主張的對比
輸出：明確定義客戶，并對客戶進行細分，了解客戶的真實狀況。檢視客戶的真實需求與我方價值主張是否匹配。
4， 到達你的客戶(Channels) 13:30-14:30
渠道是什么
渠道的5個階段
樂高引導：通達渠道
鏈條的啟示
輸出：明確產品或服務以什么樣的方式送達客戶，檢視自身優勢和存在的不足，尋求優化和改善方案。
5， 與客戶的關系(Customer Relationships) 14:30-16:00
樂高引導：客戶眼中的我們
客戶關系如何驅動：3個動機
典型客戶關系：6種關系
輸出：轉換視角探索與客戶間的關系
6， 收入來源(Revenue Streams)16:00-16:45
收費的方式：7種收入方式
定價的機制：固定與動態
討論：重構價值網絡
輸出：澄清現有定價機制，探索價值鏈條和網絡的重構，整合現有收入來源，發現新的收入空間
第一天總結 16:45-17:00
7， 回到內部(Key Resources) 9:00-10:30
樂高引導：內部資源有哪些？
核心資源的盤點：4類核心資產
與其他模塊的銜接
輸出：發現核心競爭優勢和比較優勢，探索內部資源與價值主張和客戶部分的關聯。
8， 關鍵業務(Key Activities) 10:45-12:00
樂高引導：關鍵業務是什么？
關鍵業務的分類：3種關鍵業務
適合你的模式
輸出：盤點關鍵業務，利用自身優勢，規避競爭陷阱
9， 重要合作(Key Partnerships) 13:30-14:45
樂高引導：合作伙伴都在哪？
合作關系的分類：4類合作關系
合作的動機：3種合作動機
輸出：明確重要的合作伙伴，發現合作伙伴的真正動機，找到雙贏的合作模式。
10， 成本構成(Cost Structure) 15:00-15:30
成本的組成部分
發現其中的關鍵
輸出：發現成本涵蓋領域及構成
11， 展示與分享15:30-16:45
學員最終完成自己的商業畫布
分組展示并討論
合并為最終商業畫布
輸出：最終商業畫布
總結：16:45-17:00
