課程時間 1天（課程）+7天（樣板車間打造）
授課對象 企業班組長以上管理人員
授課方式 精辟講解+互動研討+模擬演練+有效體驗
課程特色 沒有高深理論，簡單、務實的操作技法和大量實用、實戰的圖片
主講老師 劉發東 （教授）+團隊
項目背景
良好的環境可以影響人、培養人、改造人！
可視化管理，是一種利用人的視覺來管理的科學方法。是一種看得見的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻瓜式”的管理。可視化管理是創建良好的環境的主要方法，是企業現場管理的利器！越來越多企業已經認識到可視化管理的價值和意義。
可視化管理方法的運用，可以把復雜的問題簡單化，想要管理和警示的地方一目了然，規范員工的行為，養成良好的行為習慣。
課程收獲
通過學習，讓你掌握企業實施可視化管理的全套實戰技法。
【收獲1】深刻領悟可視化管理的真諦，知曉可視化管理是企業管理標準化、規范化的基礎，是企業投入少、應用廣
【收獲2】理解可視化管理的基本理念、原則、要求，使你能夠因地制宜地在企業推行、貫徹、實施可視化管理；
【收獲3】學會運用可視化管理的各種工具和方法，采用不同顏色、標識、標記、圖表、看板、信號、警示標志等，有效地在企業制作、推行、使用可視化管理方法；
【收獲4】通過實施可視化管理，使員工對企業的要求、規范、警示、一目了然，讓員工自己就知道應該做什么，應該如何做，提高員工行為的主動性和自覺性；
【收獲5】通過實施可視化管理，使企業把所有的管理要求、規范、制度、指令公開、醒目地展示出來，使企業成為一個目視化彩色工廠；
三、培訓對象
企業班組長以上管理人員
四、培訓內容
可視化管理價值（為什么？）
1、現場管理要素與隱患識別；
2、企業風險控制
3、可視化管理的作用
4、可視化管理的企業布局
第二講——可視化管理基本理論（是什么？）
1、可視化管理的由來
2、可視化管理概念和特點
3、可視化管理的基本要求
4、可視化管理的常用工具和方法
第三講——可視化管理的類別及應用（怎么做？）
1、人員可視化管理及應用
2、設備可視化管理及應用
3、工器具可視化管理及應用
4、防護可視化管理及應用
5、操作規程可視化管理及應用
6、風險可視化管理及應用
7、區域可視化管理及應用
8、環境文化氛圍的營造及應用
第四講——部分企業可視化管理應用實例分析
1、化工企業可視化管理應用實例
2、建筑施工企業可視化管理應用實例
3、礦山企業企業可視化管理應用實例
4、工商貿企業可視化管理應用實例等
（根據企業實際情況）
五、“七天一車間”樣板打造
根據不同企業需求，選擇樣板車間（或生產線），選擇企業相關人員，與建大團隊組成聯合，用七天時間，打造出可視化管理樣板車間。
特點：時間短、效率高
成果：1、《車間可視化管理實施方案》
2、《車間可視化施工圖集》
3、企業相關人員的培養
時間：七個工作日
