轉(zhuǎn)型路線圖，復(fù)旦大學(xué)電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家總裁班課程

電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 第2期

—傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)家課程

開(kāi)學(xué)時(shí)間：循環(huán)開(kāi)班，本期開(kāi)班時(shí)間11月份

第1個(gè)全面體系專注于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合的實(shí)戰(zhàn)課程！

深入多家標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地參訪，涵蓋超過(guò)30種細(xì)分行業(yè)的案例分享！

全面轉(zhuǎn)型的路線圖，而不是支離破碎的倉(cāng)促應(yīng)對(duì)！

課程目標(biāo)：

   以系統(tǒng)性的方式幫助學(xué)員構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵理念，提供具體實(shí)務(wù)的思考框架；案例研究為各種實(shí)戰(zhàn)工具的演練提供機(jī)會(huì)。通過(guò)形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享以及標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，本課程將對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行全方位的探討：

 什么因素阻礙您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)的融合中，如何定位？如何定義自身的核心能力？

如何整合既有商業(yè)渠道與網(wǎng)絡(luò)商業(yè)渠道？如何避免渠道互相競(jìng)爭(zhēng)?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷究竟發(fā)生了什么變化？

怎樣建立和管理與電子商務(wù)相匹配的供應(yīng)鏈

如何根據(jù)自身行業(yè)特征選擇大數(shù)據(jù)解決方案？

如何打造電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)？

研修模式：

（參訪企業(yè)包括：相宜本草，小米，東軟，阿里巴巴，1號(hào)店，好孩子等）

師資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：

部分課程導(dǎo)師及論壇嘉賓

于 剛

1號(hào)店董事長(zhǎng)，聯(lián)合創(chuàng)始人

吳 炯

鳳凰投資管理公司董事長(zhǎng)，雅虎、漢庭和阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之一，雅虎美國(guó)搜索引擎技術(shù)的締造者和專利擁有者。

凌 鴻

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，信息管理與信息系統(tǒng)系系主任，智慧城市研究中心主任

高以成

好孩子集團(tuán)執(zhí)行總裁。曾任海爾集團(tuán)副總裁，實(shí)際操盤海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新或參與創(chuàng)新了“產(chǎn)品線與區(qū)域線咬合”模式、“渠道管理開(kāi)發(fā)”模式、“定單與人從一而終”模式和“全面預(yù)算管理模式”以及“客戶賬務(wù)三單合一”模式。

鄒德強(qiáng)

博士，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教師。擅長(zhǎng)主題包括：顧客滿意與口碑(WOM)、消費(fèi)者處理數(shù)值信息時(shí)的判斷與決策偏差、消費(fèi)者身份價(jià)值、概念消費(fèi)與社會(huì)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)中的社會(huì)動(dòng)態(tài)性、社會(huì)化媒體驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)轉(zhuǎn)型等。

蔡凱龍

互聯(lián)網(wǎng)金融千人會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)，IFC1000華爾街秘書長(zhǎng)，國(guó)際金融論壇互聯(lián)網(wǎng)金融中心研究員。

劉東明

清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家，上海交大客座教授。騰訊智慧營(yíng)銷研究院專家，韓國(guó)釜山國(guó)際廣告節(jié)弘報(bào)大使、艾菲國(guó)際獎(jiǎng)、亞太金手指獎(jiǎng)、時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng)、淘寶創(chuàng)想營(yíng)銷盛典、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、金麥獎(jiǎng)、虎嘯獎(jiǎng)等評(píng)委。著有《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷兵器譜》《微博營(yíng)銷》《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》《商變》（合）。服務(wù)客戶：招商銀行、香格里拉、喜來(lái)登、中歐商學(xué)院、紐約廣告獎(jiǎng)、蘇寧、百度、海航、東航、三星等。

安士輝

電商行業(yè)資深人士，80后電子商務(wù)新興創(chuàng)業(yè)家代表之一，瑞金麟創(chuàng)始人。服務(wù)的客戶包括中糧、Forever21、瑪氏、SK、古今等多家世界500強(qiáng)品牌企業(yè)。

周宏橋

產(chǎn)品創(chuàng)新專家,歷任微軟總部開(kāi)發(fā)主管/產(chǎn)品經(jīng)理、科泰產(chǎn)品副總裁、美慧首席產(chǎn)品官/首席運(yùn)營(yíng)官、藍(lán)巍CEO，歷兼中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF全國(guó)副主席。著有“創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系”三部曲之一的《就這么做產(chǎn)品》及之二的《就這么做創(chuàng)新》。

關(guān)蘇哲

鄰客電商創(chuàng)始人，精準(zhǔn)價(jià)值營(yíng)銷體系創(chuàng)立者。中歐校友電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事、北歐國(guó)際管理學(xué)院教授、今日資本財(cái)務(wù)顧問(wèn)

唐朝暉

adSage(艾德思奇) 董事長(zhǎng)。美國(guó)微軟總部“Keyword Service Patform ”的發(fā)明人（KSP是行業(yè)中第一個(gè)專注于關(guān)鍵詞技術(shù)的 Web Service 平臺(tái)）。

金羽中

天極傳媒集團(tuán)執(zhí)行副總裁、靈狐科技CEO

仇文彬

寶尊電商 首席執(zhí)行官

課程設(shè)置：

傳統(tǒng)企業(yè)電商創(chuàng)新與能力

客戶是誰(shuí)不是誰(shuí)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

差異化價(jià)值利益

分析組織的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組

設(shè)計(jì)關(guān)鍵贏利模式

戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合

構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因

正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的沖突

客戶行為成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵

線下與后臺(tái)系統(tǒng)做深度結(jié)合

大數(shù)據(jù)：衍生新商業(yè)模式的基礎(chǔ)

平臺(tái)思維：開(kāi)放與多元性

電子商務(wù)的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：鏈接一切

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析

平臺(tái)戰(zhàn)略：新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇

內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

線下渠道與線上渠道協(xié)同策

傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其借鑒

互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷創(chuàng)新

媒體社會(huì)化改變消費(fèi)者地位和傳播模式

互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷的核心要素

洞悉用戶交互行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷

運(yùn)用社交媒體建立客戶忠誠(chéng)度

傳統(tǒng)企業(yè)電商營(yíng)銷策略規(guī)劃

電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

調(diào)動(dòng)組織變革的積極性

塑造回應(yīng)顧客的組織文化

電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置

電子商務(wù)企業(yè)人力資源管理策略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ：內(nèi)部提拔還是空降

電子商務(wù)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化

電子商務(wù)企業(yè)的績(jī)效管理與目標(biāo)管理

供應(yīng)鏈創(chuàng)新

商品物流和承運(yùn)的類型創(chuàng)新

針對(duì)顧客類型的創(chuàng)新

訂單流的創(chuàng)新

基于需求不確定的庫(kù)存策略和配送中心設(shè)置

供應(yīng)鏈協(xié)同及信息集成

駕馭供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)

如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)創(chuàng)新

不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格

為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略

流程化的創(chuàng)新方法論

以需求為基礎(chǔ)的市場(chǎng)細(xì)分

價(jià)值遷移與機(jī)會(huì) 由外到內(nèi)和橫向合作

開(kāi)放式創(chuàng)新的工具

制造業(yè)服務(wù)化：新盈利模式

電子商務(wù)成本管理

傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成本構(gòu)成

資金投入方案、進(jìn)度

股權(quán)結(jié)構(gòu)安排

成本預(yù)警指標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理

電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

電子商務(wù)環(huán)境下的信用風(fēng)險(xiǎn)

電子合同面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及解決辦法

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)

案例分享專題：

   與1號(hào)店、相宜本草、中糧集團(tuán)、好孩子、蘇寧云商、如家、愛(ài)姆意、物流匯等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)核心高管深度交流和分享行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并到部分企業(yè)互動(dòng)學(xué)習(xí)

學(xué) 費(fèi)：

研修費(fèi)用為人民幣45800元，包括聽(tīng)課費(fèi)、教材講義費(fèi)、上課期間午餐和課間茶點(diǎn)費(fèi)用。