現(xiàn)任：

3A咨詢集團董事長，清華大學外聘教授、權(quán)威管理雜志《企業(yè)管理》、《中外管理》、《世界經(jīng)理人》等專欄作家，精益案例庫首席專家、精益造物育人機制理論創(chuàng)始人。

歷任：

1978-1982年：哈爾濱工業(yè)大學獲工學學士學位；

1983-1989年：國家公派出國留學，在日本大阪大學獲工學碩士、博士學位；

1991-2000年，曾任理光（深圳）公司人事部長、生管部長、管理部長、精益改善推進部部長和理光國際（上海）公司副總經(jīng)理。

職業(yè)經(jīng)驗：

　　劉承元博士在世界500強企業(yè)里歷練10載，又在顧問實踐中追求多年，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，被媒體和業(yè)界譽為“管理贏家”。

　　劉承元博士是一位有使命感，有情懷的管理大師，一心傳播創(chuàng)新經(jīng)營和精益管理思想，矢志幫助中國企業(yè)全面提升經(jīng)營管理水平。他指出：與知識相比，智慧更重要；與制度相比，機制更可靠；管理和監(jiān)督重要，自主管理更重要；關(guān)注節(jié)流降本，更要關(guān)注開源增效；關(guān)注變動成本，更要關(guān)注固定成本；關(guān)注資源價格，更要關(guān)注資源效率；與短期的績效相比，員工成長更重要……中國企業(yè)管理者付出許多，但依然步履艱難，原因是他們并不真正懂得經(jīng)營的本質(zhì)，以至于找不到企業(yè)持續(xù)盈利的出發(fā)點（戰(zhàn)略規(guī)劃）和落腳點（員工成長）。創(chuàng)新經(jīng)營和精益管理是崇尚行動的哲學，知道了，理解了是遠遠不夠的，需要采取積極的行動。只有知行合一，才能夠行穩(wěn)致遠。

　　自創(chuàng)辦3A公司以來，劉承元博士帶領(lǐng)專家顧問團隊為一大批中國優(yōu)秀制造企業(yè)提供了和正在提供卓越顧問服務(wù)，成果累累，口碑卓著。2008年，合眾資源·3A公司被媒體評為中國工廠管理顧問專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。2010年，又被《經(jīng)理人》推為最有價值本土精益管理顧問公司。2013年至今，每年都被中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)管理雜志推為精益咨詢顧問第一品牌。2018年8月，劉承元博士獲得國家管理科學學會頒發(fā)的管理科學促進大獎，和董明珠、陳春花以及海爾、格力等個人和機構(gòu)一起獲此殊榮。2020年6月，劉承元博士自傳《管理贏家：劉承元精益管理的夢想與成功》入選哈工大“建校百年·哈工大人”系列叢書。

發(fā)表管理專著書籍出版社時間
01《新TPM活動》海天出版社2002年
02《企業(yè)卓越經(jīng)營品質(zhì)》海天出版社2002年
03《專家博士的5S經(jīng)》海天出版社2003年
04《TPM與工廠全面改善》廣州經(jīng)濟出版社2006年
05《解決問題的哲學》廣州經(jīng)濟出版社2007年
06……

發(fā)表管理論文論文主題媒體時間
01《柔性制造：跨世紀的生產(chǎn)力革命》世界經(jīng)理人2002
02《企業(yè)卓越經(jīng)營品質(zhì)》深圳商報2003
03《挑戰(zhàn)極限的TPM》深圳商報2003
04《走出QCC活動誤區(qū)》企業(yè)管理********
05《企業(yè)卓越經(jīng)營品質(zhì)與新TQM》企業(yè)管理********
06《沖出制造管理誤區(qū)》企業(yè)管理********
07《自主改善，克服惰性》企業(yè)管理********
08《改善中的富人理論》企業(yè)管理********
09《豐田超越通用的背后》企業(yè)管理********
10《一家出口企業(yè)的變革實踐》企業(yè)管理********
11《管理隨筆：四則》企業(yè)管理********
12《管理的三現(xiàn)主義》企業(yè)管理********
13《制度迷信與機制缺失》世界經(jīng)理人********
14《制度迷信與機制缺失》企業(yè)管理********
15《制造業(yè)必練真功夫》企業(yè)管理********
16《管理密集型產(chǎn)業(yè)的持續(xù)改善》企業(yè)管理********
17《留住人才與培養(yǎng)人才》企業(yè)管理********
18《日本制造業(yè)還有競爭力嗎》企業(yè)管理********
19《全面認識豐田TPS》企業(yè)管理********
20《剖析豐田汽車軟實力》企業(yè)管理********
21《全員參與的改善文化》企業(yè)管理********
22《如何獲得成本競爭優(yōu)勢》企業(yè)管理********
23《哪些傳統(tǒng)制造業(yè)會被凍死》中外管理********
24《誰能成就中國制造》中外管理********
25《一次難忘的改善之旅》企業(yè)管理********
26《向日本企業(yè)學什么》中外管理********
27《解讀豐田內(nèi)在特質(zhì)》中外管理********
28《中國制造管理的未來》企業(yè)管理********
29《精益中，供應(yīng)商跟不上怎么辦》中外管理********
30……

服務(wù)客戶

    富士施樂、三菱重工、唐鋼股份、友發(fā)鋼管、晉北鋁業(yè)、中南鋁業(yè)、江鉆股份、中聯(lián)重科、三一重工、大連重工、中船重工、三河智能、大江集團、宇通客車、吉利汽車、大唐電力、粵電集團、靖遠二電、濱海能源、紅海灣電廠、國華電廠、格力電器、美的電器、TCL、康佳、旭東電子、雪津啤酒、三元牛奶、勁酒集團、王老吉、芙蓉王、廣西中煙、柳州卷煙、河南中煙、美克家具、圣奧家私、華源軒家具、華宇物流、寶供物流、一力物流、新浦化學、美克化工、天冠燃料、駿馬化工、珠江燈光、蘭州飛行器集團、東方紅衛(wèi)星、航天一院、航天五院、桂林航天、西安航天發(fā)動機、首都航天機械、南方中集、長青集團、新天光電、利豐雅高、成利印刷、恒安集團、南方玻璃、信義玻璃、許繼股份、昆明中鐵……