企業(yè)項目式管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程大綱:

第一章 項目管理與運作管理的差異
a) 什么是項目
i. 概念解析
ii. 項目與業(yè)務(wù)的差異
b) 項目管理思想
i. 為什么需要進行項目管理？
ii. 項目管理與業(yè)務(wù)的運作管理異同點
c) 項目生命周期概述
i. 項目的一般階段劃分
d) 項目的一般組織形態(tài)
i. 職能式
ii. 矩陣式
iii. 項目式
iv. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的協(xié)同關(guān)系
e) 項目化管理在企業(yè)中的導(dǎo)入
i. 宏觀運營體系中如何體現(xiàn)項目管理思想
ii. 團隊工作中如何體現(xiàn)項目管理思想

第二章 最重要的項目管理方法及日常應(yīng)用
a) 項目干系人管理
i. 項目干系人對項目的影響
ii. 項目干系人分析方法
iii. 項目干系人理念對我們?nèi)粘９ぷ鞯慕梃b意義
b) 計劃管理
i. WBS-工作分解結(jié)構(gòu)在日常管理中的運用
ii. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈—找準控制的重點
c) 沖突管理
i. 沖突環(huán)境
ii. 沖突管理步驟
iii. 理解上下級和職能沖突