課程背景《賦能增長?工作坊》是由國內知名企業增長智囊機構“普智私董學院”創始人劉百功先生及其智囊團隊共同打造，旨在“幫助企業利用科學、科技的手段，低成本、高效率地實現企業的指數級增長”，為中國企業面對新時代實行戰略轉型升級提供了有效的戰術路徑。
國際貿易環境復雜多變，國內市場產能過剩、產品同質化嚴重、勞動成本持續增長，多數傳統企業感到生存越來越難，更難求發展！與此同時，新興科技“云計算、量子計算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發展，新的商業形態“新零售、新金融、平臺經濟、生態經濟、共享經濟”等層出不窮，一批新興企業成倍數增長、快速崛起！問題與機遇總是同在，企業如何利用新的商業思維、新的科技手段實現指數級增長？----這就是普智人的使命和責任，這就是《賦能增長?工作坊》的唯一目標！
課程特點
1、目標導向極強：直指公司核心指標（北極星指標）；
2、產出結果極佳：現場構建“賦能增長?”模型，產生可行性行動方案；
3、授課形式極好：課堂上組建增長團隊，基于“U型理論”----下載、觀察、感知、自然流現、結晶、原型構建、運行，全流程掌握“賦能增長?”的核心理念、流程、方法和工具
4、師資隊伍極棒：所有師資均具備10年以上企業管理經驗，5年以上咨詢培訓經歷、3次以上創業經歷或5年以上投資經歷
課程綱要
一、賦能增長?導論
1、商業問題的種類及應對策略
2、賦能增長?的定義
3、賦能增長?的崛起
4、賦能增長?的全球實踐
二、賦能增長?的核心理念
1、用戶第一：滿足用戶的顯性需求，挖掘用戶的潛在需求，引領用戶的未來需求；
2、數據為王：用戶基礎信息數據、行為數據、交互數據、交易數據；
3、創意優先：集思廣益，重在設計，創建創意庫；
4、快速試驗：建立MVP（最小可行產品），進行六周試驗；
5、持續迭代：永不滿足，持續精進。
三、賦能增長?的核心流程和工具
1、尋找利基市場，做出用戶畫像
2、檢驗商業計劃：驗證PMF(產品-市場匹配度)、LTV/CPA，檢驗商業模式的合理性；
3、構建個性化AARRR增長流程：獲客、激活、留存、收入、推薦；
4、構建個性化增長模型：北極星指標=增長因子1?增長因子2……
5、擅用增長工具：A/B測試、MVP、GA、賦能增長?軟件……
四、賦能增長?的組織架構
1、賦能增長?的組織類型：獨立型、職能型、嵌入型；
2、賦能增長?團隊構成：首席增長官、增長產品經理、增長工程師、設計師和交互設計師、增長營銷經理、數據分析師。
五、賦能增長?的激勵制度
1、薪酬激勵的設計
2、業績對賭的設計
3、期權/股權激勵的設計
備注:
1、一天課程：簡要介紹“一、二、三部分”；
2、兩天工作坊：全部五個部分，現場構建增長模型、形成基本行動方案；
3、三天工作坊：1天講授 1天“U型理論”共創 1天增長方案點評、完善；
4、全年落地項目：三天工作坊 每月一次“運營私董會”的現場輔導。
