制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力- 綜合管理提升課程

課程目標(biāo)

【課程背景】本課程針對(duì)制造型企業(yè)在細(xì)節(jié)、執(zhí)行力的誤區(qū)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)：細(xì)節(jié)在哪里？什么樣子才叫管細(xì)？為什么老板天天強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但天天救火問(wèn)題頻頻發(fā)生？執(zhí)行力到底是如何打造的？為什么執(zhí)行還是沒(méi)力，目標(biāo)總是達(dá)不成？ 【課程收益】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例讓學(xué)員深刻理解細(xì)節(jié)、執(zhí)行力的內(nèi)容，掌握有效管理的核心技法；并能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，避免教條主義和形式主義。講師通過(guò)大量的案理分享和理論探討。

課程大綱

 **章:前言

**歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。

? 中國(guó)制造的隱憂

? 日本是如何取勝的

? 管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？

? 中日企業(yè)定位有何區(qū)別？

? 中日企業(yè)管理有何區(qū)別？

? 企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益

? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

- 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化

- 從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)

第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)

**大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。

? 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料

? 案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)

? 人造環(huán)境 環(huán)境育人

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用

? 如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件




第三章：沒(méi)有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)

**案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。

? 如何讓員工以廠為家？

? 員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)

? 如何讓員工忠誠(chéng)企業(yè)

? 有多少員工是優(yōu)秀的？- 美國(guó)精英管理與日本平民管理 –

? 管理者自身哪些會(huì)影響員工的士氣，團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)是如何形成的

? 溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復(fù)雜的

? 管理人員的核心行為是指導(dǎo) 訓(xùn)導(dǎo)

? 沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司大的成本

? 如何做好指導(dǎo)？

? 怎想的訓(xùn)導(dǎo)才是正確的？

? 會(huì)議是指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

? 先民主后集中

? 如何進(jìn)行廣納良言

第四章：執(zhí)行-目標(biāo)管理重要一環(huán)

**案例強(qiáng)化有了目標(biāo)才有管理，如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)觀的確立。

? 管理是什么？管理決不能玄幻

? 為什么總是同樣的病復(fù)發(fā)？

? 細(xì)節(jié)應(yīng)該怎樣抓

? 如何將復(fù)雜的簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的

? 不標(biāo)準(zhǔn)化的，你是個(gè)神仙也不能實(shí)現(xiàn)管理的安定化

? 持續(xù)糾偏就是在強(qiáng)化作風(fēng)，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化

? 企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)面向誰(shuí)？

? 做QCDS就是為了滿足客戶(hù)要求

? 管好P，才有錢(qián)賺（指揮、計(jì)劃、時(shí)間）

? SM是基礎(chǔ)的關(guān)鍵

? 企業(yè)目標(biāo)的縱向分解（方針展開(kāi)模式）

? 目標(biāo)橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)

? 關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

? 協(xié)而不調(diào)的角色錯(cuò)位、人物錯(cuò)位

? 企業(yè)有多少部門(mén)？直接、間接

? 間接部門(mén)就是服務(wù)部門(mén)，內(nèi)部客戶(hù)滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制

? 直接部門(mén)的管理者都應(yīng)是五現(xiàn)主義的支撐

? 如何在直接部門(mén)各管理階層踐行5現(xiàn)主義

? 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是五現(xiàn)主義者



第五章精細(xì)管理

企業(yè)盈利是終極目的，**案例中的浪費(fèi)（燒錢(qián)）看各種管理現(xiàn)狀問(wèn)題。

? 從浪費(fèi)看精細(xì)管理

? 精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來(lái)源

? 案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)

? 如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖

? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)

? 精益是改變世界的機(jī)器