課程大綱
課程體系：財務管理概論-成本控制體系-全面預算管理-案例分析小組研討
問題一:房地產企業成本如何構成?
1、一個成本控制的案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業成本應如何控制?
3、標桿企業的成本管理制度簡介
問題二:立項環節成本應如何控制?
1、立項環節的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業立項環節成本應如何控制?
3、標桿企業在立項環節的成本控制管理制度簡介
問題三:規劃設計階段成本應如何控制?
1、規劃設計階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業規劃設計階段成本應如何控制?
3、標桿企業在規劃設計階段的成本控制管理制度簡介
問題四:采購階段成本應如何控制?
1、采購階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業采購階段成本應如何控制?
3、標桿企業在采購階段的成本控制管理制度簡介
問題五:施工階段成本應如何控制?
1、施工階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業施工階段成本應如何控制?
3、標桿企業在施工階段的成本控制管理制度簡介
問題六:竣工決算階段成本應如何控制?
1、竣工決算階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業竣工決算階段成本應如何控制?
3、標桿企業在竣工決算階段的成本控制管理制度簡介
問題七:銷售環節成本應如何控制?
1、銷售環節的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業銷售環節成本應如何控制?
3、標桿企業在銷售環節的成本控制管理制度簡介
問題八：全面預算管理怎么做?
預算管理概論
1、什么是全面預算管理?
2、產生背景
3、全面預算管理的目的
4、全面預算管理的特點
5、全面預算的編制原則
6、全面預算編制依據
7、全面預算的分解
8、全面預算的調整
9、小組研討:預算管理與成本控制是何關系?
