從戰(zhàn)略到執(zhí)行——4D經(jīng)營(yíng)羅盤

課程大綱

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含

戰(zhàn)略規(guī)劃的層次

戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

什么才是好戰(zhàn)略

95%的公司缺乏戰(zhàn)略

戰(zhàn)略分析要訣

（四分析）

PM分析（產(chǎn)品與市場(chǎng)）

SWOT分析

CE分析（客戶期望）

VC分析（價(jià)值鏈）

需要收集哪些信息

如何面對(duì)變化迅速的外部環(huán)境，開(kāi)展有效的分析

可用哪些分析工具

如何保障分析的客觀性

戰(zhàn)略制定要訣

（五制訂）

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂

目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

商業(yè)模式的制訂

發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂 

核心能力的確認(rèn)

戰(zhàn)略地圖的制訂

公司應(yīng)該如何定位

什么是合理的賺錢的方法

如何促使?fàn)I收持續(xù)增長(zhǎng)

如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

如何規(guī)劃核心能力

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的可視化

戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該如何選擇

不同生命周期的企業(yè)應(yīng)該如何制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略制定的挑戰(zhàn)

兩難選擇的處理

面對(duì)不足的信息

走出假設(shè)的誤區(qū)

避免成長(zhǎng)的限制

專一還是多角

差異化還是低成本

先做強(qiáng)再做大或先做大再做強(qiáng)

如何應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略

確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性

執(zhí)行力的關(guān)鍵

HKCOPR的分析與匹配

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過(guò)程

確保有效執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

HKCOPR各項(xiàng)內(nèi)容說(shuō)明

HKCOPR與戰(zhàn)略的對(duì)接

如何應(yīng)用IPO績(jī)效邏輯

如何制定戰(zhàn)略羅盤與戰(zhàn)略路徑圖