做價(jià)值型中層——構(gòu)建部門運(yùn)作系統(tǒng)的五個(gè)關(guān)鍵

課程大綱

一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層
1、企業(yè)成功的三大要訣
2、中層管理者的角色與職責(zé)
3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)
4、什么才是卓越的管理

二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用（與公司各管理體系對(duì)接）
1、戰(zhàn)略管理對(duì)接——運(yùn)用部門羅盤分解公司經(jīng)營戰(zhàn)略
2、人力資源對(duì)接——運(yùn)用管理地圖與AMPES進(jìn)行職責(zé)分工
3、績(jī)效管理對(duì)接——運(yùn)用管理儀表板進(jìn)行績(jī)效管控
4、運(yùn)營流程對(duì)接——運(yùn)用PQCD與復(fù)制卓越提升效率與效果
5、培訓(xùn)發(fā)展對(duì)接——運(yùn)用能力地圖與準(zhǔn)備度提高員工能力
6、高效執(zhí)行對(duì)接——運(yùn)用管理平臺(tái)三固定、六工具提高執(zhí)行力
7、持續(xù)改善對(duì)接——運(yùn)用IPO與U型法進(jìn)行問題處置與改善

三、5Key管理模式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、什么樣的企業(yè)適合導(dǎo)入5key管理模式——問診表
2、5key管理模式的推行步驟
（1）如何建模
（2）如何推行
（3）如何普及
（4）如何深化
3、5key管理模式的應(yīng)用
（1）集團(tuán)管控的應(yīng)用
（2）設(shè)立新企業(yè)的應(yīng)用
（3）并購企業(yè)的應(yīng)用
（4）組織變革的應(yīng)用
（5）提升競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用
（6）加強(qiáng)執(zhí)行力的應(yīng)用