《敏捷管理沙盤-樓蘭密藏》

課程背景

樓蘭密藏課程是對敏捷團隊運行時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、計劃及風險等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的敏捷沙盤課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及計劃管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)對風險處理不當所造成團隊交付結果延遲或失敗。

課程涵蓋了敏捷開發(fā)過程中可能出線得愿景不清晰，計劃不到位，風險無管理，數(shù)據(jù)不分析，溝通不流暢等常見問題，以小見大。

課程收益

1.適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響；

2.盡量提供持續(xù)客戶反饋，改進企業(yè)與客戶之間交流，引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向，盡早獲得可預測的投zi回bao；

3.學習敏捷項目管理的理論體系：計劃、需求管理、團隊管理、風險管理等；

4.通過案例學習敏捷需求方法；

5.通過案例學習Scrum與Kankan兩種蕞通用框架；

課程對象

敏捷開發(fā)人員或者對敏捷開發(fā)感興趣的學員。

課程時長

1-2天，6小時/天

課程大綱

第壹章：樓蘭密藏沙盤演練

1.任務背景介紹

2.團隊準備

3.沙盤演練

第貳章：敏捷Scrum基礎

1.敏捷模式介紹

2.敏捷管理對比瀑布管理

3.Scrum 3355 框架

1)三種角色

2)三個工件

3)五個儀式

4)五種理念

第三章：敏捷中的愿景與目標

1.KPI 與 OKR

2.敏捷管理對比瀑布管理

3.敏捷團隊文化

第四章：敏捷需求管理

1.用戶故事

2.DOD 與DOR

3.INVEST準則

4.相對估算與計劃紙牌

5.團隊速度與發(fā)布規(guī)劃

6.用戶故事地圖(User Story Mapping)

7.蕞小可行產品MVP與迭代規(guī)劃落地

第五章：敏捷團隊管理

1.敏捷中的風險管理

2.敏捷中的信息收集

3.回顧會議

第六章：敏捷測試基礎

1.什么是敏捷測試？跟傳統(tǒng)測試的區(qū)別是什么？

2.敏捷測試轉型

3.敏捷測試人員的角色與職責

4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint

5.敏捷測試原則與價值觀

6.敏捷測試4象限

7.TDD測試驅動開發(fā)

8.BDD行為驅動開發(fā)

9.敏捷測試案例分享與實踐