財務如何創(chuàng)造大價值

第一講：通過財務報表透視企業(yè)運作

導入：財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無數(shù)數(shù)據(jù)融合，

最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。

實際案例：學員行業(yè)案例A

實際案例：美菱電器

一、總經(jīng)理如何通過財務管理企業(yè)的運作?

1、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系

2、財務與企業(yè)價值鏈的關系

二、快速理解企業(yè)的三大報表

三、三大報表與企業(yè)的關系解讀

1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表

2、畫好企業(yè)的面子：利潤表

3、過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表

四、財務報表的重要項目與經(jīng)營難題

1、貨幣資金：安全與收益

2、應收賬款：銷售額與風險

3、存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾

4、固定資產(chǎn)：巨大投入該不該

5、資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本

6、負債率：財務杠桿與風險

7、產(chǎn)品成本：如何控制

五、通過財務比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況

1、償債能力

2、營運能力

3、盈利能力

4、發(fā)展能力

六、通過財務報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

第二講：通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質量和風險

導入：現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備

竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲備的安全

與收益？如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務杠桿的

風險控制？這攸關企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。

一、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系

二、現(xiàn)金流管理的窘境

三、如何管理現(xiàn)金流?

1、現(xiàn)金流管理目標

2、建立資金預算管理制度

3、建立信用管理及應收管理制度

4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同

5、穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊

6、警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

7、新業(yè)務投資現(xiàn)金流管理

第三講：通過戰(zhàn)略規(guī)劃達到戰(zhàn)略協(xié)同

導入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的

競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。

實際案例：學員行業(yè)案例A

實際案例：美菱電器

一、財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異

1、小組討論： 財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異：

2、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?

二、透析商業(yè)模型

1、業(yè)務模型包括哪些部分?

2、如何構建有效盈利模型?

3、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?

三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?

討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。

1、戰(zhàn)略到底是什么?

2、戰(zhàn)略包括哪些要素?

3、如何制定戰(zhàn)略?

4、如何進行戰(zhàn)略管理?

5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應用

第四講：建立利潤倍增的成本控制體系

導入：嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，

只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，

因此建立能夠調動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增

效的經(jīng)營機制至關重要。

一、成本分類

1、直接成本、間接成本

2、變動成本、固定成本

3、變動費用、固定費用

4、歷史成本、標準成本、預算成本

二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析

1、盈虧平衡點計算

2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價分析

三、戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略矛盾嗎？

實際案例：學員行業(yè)案例A

實際案例：京東商城、格力電器

1、討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？

2、戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?

3、戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關系

4、戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略不矛盾

四、建立利潤倍增的成本控制體系- 責任中心賦權經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）

1、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評價？

2、 討論：企業(yè)成本控制的關鍵在哪里？如何讓員工主動降成本？

3、 調動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉型的必由之路

4、責任中心賦權經(jīng)營模式的目的

5、責任中心賦權經(jīng)營模式的本質

6、責任中心賦權經(jīng)營模式整體構造

7、責任中心賦權經(jīng)營模式實施步驟

案例：天寶集團：從金融危機深陷困境到香港聯(lián)交所上市公司 (HK.1979)

   案例：美菱電器

   討論落地：第①至第⑦項實施步驟企業(yè)落地
第①步：理念明確，人心所向
第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略

第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責任中心（阿米巴）
第④步：經(jīng)營會計：獨立核算，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
第⑤步：內部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經(jīng)營者
第⑥步：授權與評價：自主經(jīng)營、循環(huán)改善

第⑦步：晉升激勵：人心所向

第五講：通過預算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行

導入：戰(zhàn)略的實施至關重要，成功的戰(zhàn)略實施需要

管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、

全面預算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。

實際案例：學員行業(yè)案例A

實際案例：美菱電器

一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙

1、遠景障礙

2、人員障礙

3、管理障礙

4、資源障礙

二、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?

1、承接中長期戰(zhàn)略

2、規(guī)劃短期與長期資源投入

3、戰(zhàn)略績效考核落地

4、成本控制

三、預算在什么環(huán)境下起作用?

1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

2、合適企業(yè)運營單元

3、科學的績效考核體系

4、高層有力的推動與支持

四、預算編制、執(zhí)行、控制與調整

1、預算組織的建立、職責與分工

2、預算指導文件的下達

3、預算推動會議及編制培訓

4、預算組織形式

5、預算編制

6、預算編制難點分析

7、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調整、考核

第六講：通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標

導入：績效考核須為戰(zhàn)略目標服務，制定科學的

考核體系至關重要。

實際案例：學員行業(yè)案例A

實際案例：美菱電器

一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心

二、建立基于戰(zhàn)略、預算、平衡記分卡的績效考核體系

1、總經(jīng)辦績效考核指標設計

2、營銷單元績效考核指標設計

3、生產(chǎn)員工績效考核指標設計

4、采購員工績效考核指標設計

5、研發(fā)員工績效考核指標設計

6、財務員工績效考核指標設計

第七講：通過財務分析把握經(jīng)營關鍵

導入：財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務報表

分析就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，

支持管理層進行有效決策，不再迷航。

實際案例：學員行業(yè)案例A

實際案例：美菱電器

一、市場及對標分析

二、通過財務分析把握經(jīng)營關鍵

1、收入分析

2、成本、費用分析

3、利潤分析

4、現(xiàn)金流分析

5、績效考核分析

6、企業(yè)行動計劃

總結、互動、答疑