高效招聘與面試技巧-選才危機(jī)破解之道

高效招聘與面試技巧-選才危機(jī)破解之道
**篇 招聘管理技巧
**節(jié) 構(gòu)建實(shí)用招聘管理體系
1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析
視頻案例：劉老板為何招聘失敗
2、招聘選才的專(zhuān)業(yè)分工 
人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘中的職責(zé)
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責(zé)
3、如何構(gòu)建實(shí)用招聘管理體系
案例分享：某跨國(guó)企業(yè)的招聘流程
工具分享：實(shí)用型招聘管理體系
工具分享：招聘手冊(cè)的內(nèi)容與范例
4、高效整合各種招聘方式
?如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
?如何實(shí)施背景調(diào)查
?如何實(shí)施測(cè)評(píng)工具
第二節(jié) 基于勝任素質(zhì)的選才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：唐總招兵買(mǎi)馬
1、如何確定選才標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)例分享：知名IT公司選才標(biāo)準(zhǔn)
2、勝任素質(zhì)模型在招聘中應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)演練1：招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定
3、如何根據(jù)選才標(biāo)準(zhǔn)選定甑選方法
現(xiàn)場(chǎng)演練2：甑選方法的確定

第二篇 面試實(shí)戰(zhàn)技巧
**節(jié) 專(zhuān)業(yè)面試技巧
案例分享：知名公司的應(yīng)聘經(jīng)歷
1、面試常見(jiàn)的誤區(qū)
2、面試前關(guān)鍵技巧
工具分享：面試計(jì)劃
3、面試之中關(guān)鍵技巧――如何提問(wèn)
案例分享：面試提問(wèn)示例
現(xiàn)場(chǎng)演練3：專(zhuān)業(yè)面試題庫(kù)
4、面試之后關(guān)鍵技巧
工具分享：結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表
第二節(jié) 塑造專(zhuān)業(yè)面試官
視頻案例：專(zhuān)業(yè)面試過(guò)程
1、如何有效傾聽(tīng)的技巧 
2、如何判斷應(yīng)聘者是否撒謊
3、如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn) 
4、如何做好面試筆記
5、如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)