《全面成本核算與控制》培訓大綱

課程大綱

如何降低公司總運營成本的10%
有效財務管理 = 凈現(xiàn)金產生機制   成本控制機制
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的7大浪費
一、成本體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運動過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
A3.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎
A3.2 會計標準的局限性
A3.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
A3.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
A3.5 目標成本法的局限性
A3.6 ISO 9000與質量成本核算問題
A3.6 質量預防成本與質量總成本的關系
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象
A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
A4.4 成本核算模型(WMC案例)
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS-ABC)
A5、CSS成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質量費用)
A5.3 期間比較分析(質量成本)
A5.4 遍寫《綜合成本分析報告》
二、面向對象的成本控制
企業(yè)普遍存在的成本管理問題
B1、產品純成本
B2、質量成本
B2.0 為什么要控制質量成本?
B2.1 質量成本的構成
B2.2 質量成本兩個會計核心問題的回答
B2.3 質量成本的核算關系
B2.4 質量管理直接材料定義
B2.5 質量管理直接費用定義
B2.6 質量成本管理的關鍵績效指標
B2.7 質量成本的控制方法
B2.8 質量成本的分析方法
B2.9 質量成本的預算方法
B3、效率成本
B4、銷售地區(qū)或客戶成本
B5、風險成本
B6、人力資源成本
B7、資金占用成本
B8、采購成本
B9、環(huán)境保護成本
B10、安全成本
三、構建公司成本體系平臺
四、基于成本體系的全面預算管理