對象
總經理、中高層管理者
目的
建立阿米巴系統，劃小經營單元，實施扁平化，降本增效
內容
阿米巴經營系統構建與落地實施
課程背景：
中國經濟增速下滑，企業普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業突出重圍需要創新、需要降本，可企業家面對的管理現狀卻是員工對成本、浪費無動于衷，中、高層員工貌合神離，員工怨聲載道、流失率居高不下，部門各自為政，部門墻厚重，組織效率低下。如何讓員工主動降本增效？如何打破部門墻，提高組織效率？如何建立一支具備堅強意志、斗志燃燒的經營團隊？ 阿米巴經營將幫助企業實現以下轉型：
1、以哲學為基礎，全體員工參與經營，人人關心成本、利潤
2、確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度，市場壓力傳導到企業內部
3、打破部門墻，從各自為政轉變為命運共同體，提高組織效率
4、員工自主經營，加速PDCA循環改善、降本增效
5、通過阿米巴系統打造一支具有堅強意志、斗志燃燒的經營團隊
6、建立具備分享、奮斗、公正、利他特征的經營哲學
稻盛和夫：三家世界五百強的阿米巴傳奇
稻盛先生親手創立了兩家世界五百強公司- 日本京瓷與KDDI， 阿米巴經營模式在企業發展壯大過程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業“門外漢”身份接手“破產日航”，并導入阿米巴經營模式，2011年4月份，經過短短的14個月，日航成為全球航空業盈利冠軍，重新上市，創造了管理界的又一奇跡。
課程價值 :
1、系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
2、現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
3、現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
4、掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從績效瓶頸轉換為盈利突破
課程時間：2-3天 6小時/天
授課對象：總經理、企業中、高層管理人員
授課方式 : 案例討論分享 講師深度點評 現場咨詢、輔導
課程大綱
開篇：阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業未來的趨勢!
第一單元 阿米巴經營概念及原理
1.1 阿米巴解決企業哪些問題？
1.2經營之圣:稻盛和夫
1.3 什么是阿米巴經營
1.4 阿米巴經營的基本構造
1.5 日航重生的啟示
1.6 阿米巴經營讓京瓷59年保持高收益的秘密
?實操演練1：企業存在問題分析
第二單元 阿米巴經營之組織構建
2.1阿米巴組織架構與傳統組織架構的區別
2.2組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織劃分的原則
2.4 阿米巴組織劃分的順序
2.5 三種類型的阿米巴經營單元
2.6 典型行業的阿米巴組織劃分
案例1：某制造企業阿米巴組織劃分
案例2：某電商企業阿米巴組織劃分
案例3：某服務企業阿米巴組織劃分
2.7 經營管理部
2.8 阿米巴量化分權范圍
2.9 阿米巴經營總部保留權限
2.10 阿米巴賦權監督
2.11 大企業與中小企業不同的賦權體系
?實操演練2：將本企業組織轉化成阿米巴組織
?實操演練3：阿米巴量化分權方案
第三單元 阿米巴經營之經營會計
3.1 財務會計損益表構造
3.2 為什么老板更需要經營會計而非財務會計
3.3 阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的區別
3.4 經營會計報表具體解讀及數據關系
3.5 阿米巴經營會計的科目定義
案例4：某制造企業經營會計報表
案例5：某服務企業經營會計報表
3.6 阿米巴經營會計日清日結機制
3.7 經營會計報表與經營管控
3.8 企業經營報表健康指標體系
3.9 稻盛和夫會計七原則
?實操演練4：財務會計科目轉化成經營會計科目
?實操演練5：將財務會計損益表轉化成經營會計損益表
?實操演練6：阿米巴經營會計日清日結演練
第四單元 阿米巴內部交易與定價
4.1 內部交易(市場化)的意義
4.2 內部交易與外部市場的區別
4.3 內部交易關系圖示例
4.4 阿米巴內部交易與定價的本質
4.5 內部交易的三種結算方式
4.6 內部交易定價的原則與四種方法
案例6：某企業內部定價示例
4.7 阿米巴內部交易定價表與內部交易確認單
4.8 阿米巴內部結算標準與對接、索賠約定
4.9 職能服務部門能否轉化為利潤阿米巴?
4.10 總部機構的費用分攤原則
4.11 總部費用分攤如何做到公平公正？
?實操演練7：企業二級阿米巴交易關系
?實操演練8：阿米巴內部交易定價體系構建
第五單元 阿米巴業績分析與改善
5.1 建立阿米巴經營的PDCA循環
5.2 損益預測實績分析模型
5.3 阿米巴經營會計數據周期與業績管控
5.4 不同類型阿米巴提高利潤的方法與實施
案例7：某企業通過阿米巴循環改善，利潤增長200%以上
案例8：某藥業公司通過阿米巴循環改善，邊界利潤率提升9個百分點
5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學
5.6 經營業績發表會的流程
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