總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

對(duì)象

總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管

目的

建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，劃小經(jīng)營單元，實(shí)施扁平化，降本增效

內(nèi)容

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

課程背景 

• 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？

• 公司業(yè)務(wù)增長很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！

• 產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？

• 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說賬期太長，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？

• 財(cái)務(wù)術(shù)語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理？

• 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

   

  一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！

  針對(duì)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法，切實(shí)解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)困境，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

  課程收益

• 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作

• 簡單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)

• 掌握營運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平

• 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

  課程時(shí)間

  共1-2天（6小時(shí)/天）

  培訓(xùn)對(duì)象

  企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等）

  課程大綱

  模塊一：企業(yè)經(jīng)營之道與財(cái)務(wù)管理

  案例1：一位董事長的絕筆信

1. 經(jīng)營者三大職責(zé)：定戰(zhàn)略、建文化、選人

2. 經(jīng)營者工作中的財(cái)務(wù)短板

3. 財(cái)報(bào)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的商業(yè)語言

4. 財(cái)務(wù)管理四大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢

   模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營過程與結(jié)果

   案例2： 某A股上市公司

1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪來？花到哪去了？

• 錢是誰的？

• 財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長性怎樣？

• 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

1. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

• 哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤？

• 主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？

• 怎么找到利潤的責(zé)任部門？

1. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

• 為何有利潤卻沒錢？

• 企業(yè)的錢是如何花掉的？

• 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

  演練1：財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析

  演練2：未來三年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)

1. 重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀

   - 收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入

   - 配比原則：成本與收入配比

   - 費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/span>

   - 費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提

   - 資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較

2. 如何管理現(xiàn)金流?

   - 現(xiàn)金流管理目標(biāo)

   - 建立資金預(yù)算管理制度

   - 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

   - 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

   演練3：資金需求預(yù)測(cè)

   模塊三：加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造直接經(jīng)營效益

1. 從管理上認(rèn)識(shí)成本管理

• 從會(huì)計(jì)角度成本表達(dá)

• 從管理角度認(rèn)識(shí)成本

• 對(duì)成本控制的重新思考

1. 找到成本控制的責(zé)任主體

• 成本管理管什么

• 本-量-利模型分析

• 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

• 誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1. 進(jìn)行有效的成本管控

• 成本控制目標(biāo)分解

• 成本精細(xì)化核算與改善項(xiàng)目

• 部門成本績效考核獎(jiǎng)懲

  演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

  演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？

  演練6：如何挽救一家瀕臨破產(chǎn)的公司

課后總結(jié)、答疑