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                  李明軍
                  • 李明軍浙江大學管理學院企業管理碩士,資深培訓講師
                  • 擅長領域: 管理技能提升 溝通技巧 一線主管提升
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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                  店長/值班經理綜合技能提升

                  主講老師:李明軍
                  發布時間:2024-01-11 15:30:32
                  課程詳情:
                  培訓目標:

                  提升營業廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業廳骨干(店長、值班經理等)的素質和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經理的素質能力來達到提升營業廳服務和銷售能力的目的。

                  1.提升營業骨干人員的基礎管理技能,彌補亟需的管理意識和管理技巧短板(這是營業廳管理人員普遍薄弱的環節),促進營業骨干人員自身成長和提升;

                  2.提升營業骨干人員自身服務規范和主動營銷的水平(專業度),即營業店長或值班經理知道“正確的是什么”;

                  3.通過提供督導工具(表格)和現場訓練,提升營業店長/值班經理的敏感度,讓他們在現場能夠發現問題(敏感度);

                  4.提升營業骨干人員在營業廳現場訓練和督導下屬的技巧,包括示范、指導、溝通技巧等,讓下屬能夠快速掌握并愿意改善,最終解決問題;

                  5.提升營業廳骨干人員對于營業廳營銷的認知,學會通過有效的展陳提升營業廳的銷售業績

                  培訓對象:

                  營業廳店長/店面經理、值班經理

                  培訓時間:

                  管理技能篇:2天

                  服務督導與現場管理篇:2天

                  主動營銷督導篇:2天

                  營業廳展陳篇:1天

                  學員人數:

                  為保障培訓效果,人數需控制在30人以內。同時,課程在實施前需進行2天的前期調研。

                  授課形式:

                  授課形式有兩種:

                  第一種為分組式,分4-5組,每組6-7人,包括課堂講授、案例研討、角色扮演、互動研討等。

                  第二種為現場指導,由學員在現場或模擬現場進行督導,老師進行現場“一對一”、“手把手”的輔導,從而快速提升學員的督導技能。

                  內容大綱:

                  管理技能篇(2天)

                  主要內容為作為營業店長/值班經理應該具備的管理意識、管理技巧、溝通能力、溝通技巧、培育下屬等管理素質和管理技巧。

                  • 為什么店長和值班經理是營業廳的“關鍵人物”?
                  • 從管理者的影響力談“營業員怎么經常不聽你的話”
                  • 視頻《代理班長》:營業店長應該干什么?
                  • 突破慣性思維:在重復中創新
                  • 效能意識:營業廳任何時候不能為了“做而做”
                  • 營業廳問題發現與改善:專業度、敏感度、重視度
                  • 問題的類型與應對方法:我們應該重視哪些問題?
                  • 營業廳管理與細節的關系
                  • 案例“一次早會”:是什么讓我們對營業廳問題視而不見?
                  • 營業廳早會怎么開:示范、演練與輔導
                  • 在營業廳輔導下屬的關鍵技巧
                  • 營業廳員工激勵(80后,90后員工的特點)

                  服務督導和現場管理篇(2天)

                  主要內容為營業廳服務的督導管理技巧培訓和訓練,包括員工訓練方法示范,督導敏感性培養,督導工具使用,現場員工督導中的溝通技能、示范技能、營業廳現場管理等,包括理論講授、角色演練和現場輔導。

                  • 客戶如何看待服務:營業廳管理者換位思考
                  • 營業廳服務流程
                  • 接待準備與營業廳各崗位“第一句話”規范要求
                  • 理解客戶:傾聽、提問與復述關鍵技巧
                  • 營業廳“請求式說話方式”
                  • 可以滿足的客戶需求的服務規范細節要求
                  • “客戶來辦事,這事辦不了”——如何應對不能滿足客戶的需求
                  • 送別三件事與規范技巧
                  • 為什么送別這么不流程——送別的技巧
                  • 送別時的特殊情況處理
                  • 營業廳各崗位(以一臺清、導購、拆機三個典型崗位為例)服務規范流程與服務技巧與現場訓練
                  • 《服務規范與技巧評分表》16項指標解釋
                  • 快樂三人組:服務規范與督導(打分)演練
                  • 營業廳現場服務規范督導演練(講師一對一輔導)
                  • 在教導一線員工時善用溝通技巧

                  主動營銷督導篇(2天)

                  主要內容為營業廳主動營銷督導管理技巧培訓和訓練,包括主動營銷技能再提升、營業廳整體主動營銷能力提升方法和思路、寫營銷腳本技巧、主動營銷現場督導工具使用與演練等。

                  • 營業廳主動營銷的四個關鍵點
                  • 營業廳“營銷高手”的畫像
                  • 如何提升營業員主動營銷的意識
                  • 為什么要“一句話營銷”?
                  • 三種典型的主動營銷開場白
                  • 什么叫“好的營銷腳本”
                  • 如何寫出有用的“營銷腳本”:步驟與結構
                  • 營業廳“理財表”的使用技巧與注意點
                  • 提升營業員處理異議的技巧,營業店長能夠做得是什么?
                  • 主動營銷技巧現場角色扮演(以熱推產品為例)
                  • 主動營銷督導表格技巧說明
                  • 技巧四重奏:主動營銷打分團隊演練
                  • 營業廳現場觀察與輔導(講師一對一輔導)

                  營業廳展陳篇(1天)

                  • 提升營業廳效益的“四流三率”
                  • 執行營銷案的工作任務清單(結合主動營銷督導)
                  • 五環展陳
                  • 廳外拉動:橫幅、堆頭等物料的使用指南
                  • 廳內焦點:禮品堆頭、易拉寶、POP、水牌等物料使用指南
                  • 營業廳功能區優化
                  • 功能區展陳指南
                  • 專題:業務臺席展陳

                  其他課程

                  營業廳增值業務營銷能力提升
                  營銷技能
                  培訓目標:幫助營業廳前臺營業人員快速提升銷售業績。通過培訓、真空訓練、模擬演練等,提升營業員抓營銷機會的能力,改善營業廳員工銷售技能進而提升銷售成功率,最終幫助營業廳更快達成營銷目標。培訓對象:一線營業員、前臺營銷員課程大綱:1.營業廳前臺的銷售機會作為營業員,何時進行銷售?前臺營業廳的銷售機會2.銷售第一句話:開場白技巧(結合崗位、結合產品進行示范與講解)主動詢問式:如何主動找客戶,開展銷售?(
                  營業廳店長/值班經理現場管理能力提升方案
                  管理者技能提升
                  課程大綱:此課程可做講授也可做營業廳現場輔導1、班前會管理調整心情快速進入工作狀態增強企業歸屬感相關業務的傳達與宣貫提升一線員工工作技能的機會有無創新,從而避免“審美疲勞”2、現場管理之環境設施管理關注點是否有輔助管理工具(表單、流程)?輔助管理工具的有效性管理人員的專業度(是否理解關鍵和要點:環境、VI、工作臺面、設備設施等基本要求和規范)管理人員的敏感度(能否意識到)3、現場管理之員工管理服務
                  高效管理溝通(全情景案例教學)
                  溝通技巧
                  培訓目標:溝通是企業承上啟下的重要途徑,溝通是高效團隊形成的基石。通過培訓使管理者掌握工作溝通中的方法和技巧,為進一步提升組織的凝聚力、提升管理水平、提高業績、實現管理目標打下堅實的基礎。培訓對象:各級管理者授課方式:以案例為主,穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。授課大綱:1、團隊分組游戲團隊建立任務執行七步驟2、組織內的溝通與協調(案例1及續集)作為上司,可以越級指揮嗎?上司越級指
                  中層管理者管理技能提升(MTP)
                  管理者技能提升
                  培訓目標:管理意識:讓學員了解管理者在企業組織中的職責、定位及工作目標,熟悉發揮職能應具備的管理技巧;管理技能:讓學員掌握通過掌握管理的技巧,讓學員在管理工作中得心應手,消減工作壓力;團隊建設:懂得如何在工作上影響他人,如何進行激勵、領導、授權及溝通、配合、協調的有效方法;學會分析下屬的績效問題,掌握培育下屬的方法和技能;掌握帶人帶心的技巧,在工作上發揮領導力與影響力,建立高績效團隊;問題解決:學
                  店長/值班經理綜合技能提升
                  管理者技能提升
                  培訓目標:提升營業廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業廳骨干(店長、值班經理等)的素質和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經理的素質能力來達到提升營業廳服務和銷售能力的目的。1.提升營業骨干人員的基礎管理技能,彌補亟需的管理意識和管理技巧短板(這是營業廳管理人員普遍薄弱的環節),促進營業骨干人員自身成長和提升;2.提升營業骨干人員自身服務規范和主動營銷的水平(專業度),即營業店長或值班經理知道“
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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