執行就是把商業目標變成商業結果的行動，團隊的執行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。 市場經濟的本質就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結果交換，競爭就是用結果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結果說話”的時代。 領導個人執行只是神話，全員執行才是關鍵;讓員工給你想要的結果，打造真正的全員執行力!
1.從根本上消除工作中打折扣的現象，讓企業的效益得到加倍的提升； 2.給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業者一套有效工具； 3.讓員工明白一切看結果，憑業績和效益說話，要結果而不是完成任務； 4.讓員工知道凡是計劃的就一定要有結果，沒有結果，就不能生存； 5.消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業精神”； 6.消除中層心態浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現象，做到“領導在與不在一個樣”； 7.增強團隊凝聚力!提升全員執行力!行動力!學習力!商業效益! 8.有效解除執行
課程大綱：
**講：發起全員執行總動員
一、何謂真正全員執行力
1.全員沒有執行力，企業喪失競爭力
2.全員做執行就是要成果
二、為何全員執行不“力”
1.全員不執行“三種毒品”文化
2.向員工“老大難”問題重重開炮
三、發起“全員執行總動員”
1.什么樣的企業是成功的企業?
2.什么樣的員工是幸福的員工?
3.什么樣的團隊的執行的團隊?執行團隊的兩大特征、四大要素
四、高效執行的誤區
1、盲目樂觀定目標
? 盲目樂觀意識的根源
? 認真貫徹執行力
2、毫無計劃亂執行
? 沒有計劃難出高效
? 計劃幫我們理清思路
3、眉毛胡子一把抓
? 抓重點是執行成敗的關鍵
? 四象限工作法則
4、只求速度不求質量
? 細節決定速度
? 做事前先思考和準備
? 處處做個有心人
? 善于發現和糾正問題
5、不管結果只管干活
? 只見干活，不見結果
? 完成的不是想要的
【互動研討】做事之前，是否精心準備，搞清楚從何下手
6、差不多就行了
? 差不多壞處多多
? 如何將事情執行到位
【實戰演練】如何對待工作中的每一個細節
【案例分析】麥當勞的全明星大賽
第二講：企業執行，回歸商業本質
一：高效執行五大黃金心態
1、主動積極的心態
? 主動負責，用心去做
? 不畏艱難
? 不抱怨，抓住機會
2、像軍人一樣服從命令
? 領導一說就要動
? 培養服從意識
3、精益求精地關注細節
? 細節決定成敗
? 在細節上做到精致完美
4、堅忍不拔地執行到底
? 遭遇困難，絕不放棄
? 絕不姑息縱容自己
? 沒完成就繼續執行
? 無人督促就自我督促
【現場測試】意志力趣味測試
5、只有執行到位才算有效執行
? 正確理解上級意圖
? 一切以結果為導向
? 細節落實到位
【實戰演練】不可能完成的任務
【案例分析】總經理讓三個人去做市場考察
二、全員執行核心：請給我“成果”
1.創造“結果”的四大思維
2.員工要明白：你的工資從哪里來
3.優秀員工用“結果”來復命
4.員工如何為企業創造“結果”
結果定義：門從哪開，人從哪走!
三、角色認知，我們是誰?我們走到一起要什么?
1.我們是誰?（ 定位過高，定位過低，角色錯位）
2.如何當個好商人----好商人的五個特征：
3.我們把公司看成什么?
4.什么是商業人格的兩大要素與兩大標準?
5.商業人格的修煉方法(四要四不要、
6、多重角色適應能力
? 學會適應多重角色
? 培養角色適應能力的方法
7、以不同角色思考
? 僅負責自己的崗位還不夠
? 不能只做分內的事
8、相互協調團隊合作
1.團隊精神帶來高效執行
2.積極融入團隊，配合起來
【現場測試】團隊精神測試
9、既是主角也是配角
? 自己是工作的主角
? 自己是團隊的配角
【實戰演練】完成一項工作所需要的能力
【案例分析】“員工肯定計劃”
四、如何做結果
1.做結果的兩個核心
1.承擔責任：因為不想承擔責任，人性的弱點是回避責任
2.商業人格：獨立的履行職責，獨立的堅守原則的個人品格
2.為什么說做事情，不一定是做結果?
"做事情，沒有出結果"的三種情況：
做結果就必須滿足結果的"三要素"
3.我的工作結果是什么?
達成績效指標是做結果;
為完成績效指標，每天也要做許多小結果
結果定義的依據是什么?
4.做效率型的員工
5.高效執行的24字流程
第三講：優秀執行者完美修煉
一、全員執行態度修煉
1.換位思考：體諒老板不容易
2.做事不主動，前途很被動
二、全員執行細節修煉
1.職場中常見的細節錯誤
2.員工把事情做細，養成細節習慣
三、全員執行責任修煉
1.對工作負責就是對自己負責
2.提升全員執行力的責任操作
第四講：打造全員超強執行力
一、革除執行五大陋習
1.“講過了”就“盯”
2.“我不會”就“練”
3.“不可能”就“逼”
4.“沒辦法”就“想”
5.“找借口”就“沒有任何借口”
二、五種力量，提速全員執行力
1.感恩：感恩企業、老板、同事
2.動力：挖掘動力讓員工跑起來
3.付出：人在做事，天在看
4.忠誠：為什么要對企業“忠誠”
5.承諾：對企業、工作公眾承
三、100%負責任，真正的執行
1.100%負責任的兩個絕對
2.結果=沒有任何借口 100%負責任
3.對自己負責就是對工作負責，對結果負責
4.100%負責任才是真正執行型人才
四、接下任務馬上行動
1.缺乏行動的原因
2.行動核查表
五、做到今日事今日畢
1.閉環原則
2.比較分析原則
3.不斷優化原則
六、時刻以結果為導向
1.積極行動
2.團結協作
3.永不放棄
七、**次就把事情做對
1.想好了才做
2.反復檢查，及時修正
3.**次就把事情做到極致
八、不找借口，只找方法
1.借口是**找的東西
2.辦法永遠比困難多
九、善于借助團隊的力量
1.資源共享
2.溝通開放
3.人員統籌
【互動研討】工作中哪些事情需要同事配合完成
十、養成高效執行的好習慣
1.6個意愿性習慣
2.22個技巧性習慣
【實戰演練】我的好習慣從現在開始
【案例分析】人才科舉，員工自我提升
