門業(yè)工廠管理系列：CCC背景下門業(yè)敏捷生產(chǎn)務實

《CCC背景下的門業(yè)敏捷生產(chǎn)務實》

- 如何通過滾動排查，實現(xiàn)敏捷生產(chǎn)                             

課堂大禮包：

1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓需求；

2、課堂解疑：課中互動溝通，解答學員實際問題；

3、課后微咨詢：課后送1天免費現(xiàn)場診斷，半天出核心問題《系統(tǒng)解決方案建議書》，優(yōu)惠贈送全套完整版火災防護產(chǎn)品CCC認證電子版資料

課程背景：

針對的問題：

①2015年9月1日開始，所有火災防護產(chǎn)品行業(yè)必須全部通過公安部CCC強制性認證驗收并獲得證書，否則不再允許生產(chǎn)和銷售 ...

②很多火災防護產(chǎn)品制造企業(yè)，技術人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質(zhì)量保證體系不完善，甚至連最基本的生產(chǎn)、質(zhì)量記錄表格都不完整，管理制度、作業(yè)指導書形同虛設 ...

③很多火災防護產(chǎn)品制造企業(yè)，管理粗放，生產(chǎn)設備簡陋，檢測手段嚴重滯后，名曰火災防護產(chǎn)品，其實是火災隱患產(chǎn)品，甚至假冒偽劣產(chǎn)品 ...

④公安部消防產(chǎn)品合格評定中心已經(jīng)建立了完善的大數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)-消防產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢系統(tǒng)和消防產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售流向信息查詢系統(tǒng)，而我們很多企業(yè)內(nèi)部運營系統(tǒng)卻還未建立和實施數(shù)據(jù)管控，生產(chǎn)效率低下，制造成本居高 ...

本課程，針對以上管理現(xiàn)象，從淺入深做深度原因剖析，告訴學員如何讓管理回歸簡單，如何透徹理解抽象的標準條文要求，從我們身邊的實際案例出發(fā)，采取層層覺知、深度剖析的思維方式和邊講邊操練的教學方法，語言生動活潑，讓學員在輕松中學習管理，在快樂中解決問題。

課程目標：

獲得方法：使企業(yè)得到一套有效的火災防火產(chǎn)品CCC運行的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練，為學員提供火災防護產(chǎn)品CCC認證全套解決方案，建立完善的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品一致性控制系統(tǒng)，覆蓋了防火玻璃隔墻、隔熱防火窗、防火玻璃、擋煙垂壁、玻璃防火門等行業(yè)特點

提升業(yè)績：借鑒老師講解的方法，學員返回工廠進行實際實操，快速解決企業(yè)實際問題，借助CCC認證的契機，勤練內(nèi)功，提升生產(chǎn)業(yè)績。

拿來即用：現(xiàn)場解答疑難問題，提供解疑方案。通過學員面對面交流，老師現(xiàn)場提供工廠CCC認證體系建立過程中的疑難問題解決方案，工廠即可操作。

課程特色：

課前深入調(diào)查學員單位CCC認證準備的難點、疑點，結合學員單位的情況，全程進行模擬式實操演練。結合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

課程工具:

   - 質(zhì)量手冊1冊

   - 程序文件21個

   - 技術文件19個

   - 管理文件20個

   - 質(zhì)量記錄102個

 課程時間：

1天，6小時/天,共6小時（另送1天免費現(xiàn)場診斷 半天核心問題系統(tǒng)解決方案建議書）

授課對象：

火災防火產(chǎn)品制造行業(yè)總經(jīng)理、副總、PMC經(jīng)理、管理者代表、生產(chǎn)經(jīng)理、技術品質(zhì)經(jīng)理、采購、銷售經(jīng)理、車間主任、倉管人員、計劃、物控人員等中基層人士。

授課方式：

理論講解40%、案例分享40%、學員互動與答疑20%。

課程大綱：

第一講：管理要訣：快速應變做管理

中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析：

 最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。

 最好的管理狀態(tài)：交響樂模型

 最適合的管理模式：球賽模型

第二講 一致性控制要領：

要點一、資料文件的一致性控制

要點二、關鍵件和材料一致性控制

要點三、例行檢驗和確認檢驗控制

要點四、變更程序控制

第三講 敏捷生產(chǎn)務實：滾動計劃

 主生產(chǎn)計劃制定

 時間節(jié)點管控

 滾動計劃管控

 冷凍管控措施

 卡兩頭清中間

 縱橫控制法原理

   限制選擇法

   橫向控制法

   數(shù)據(jù)流轉法

   稽核控制法

   分段控制法

   三要素控制法

第四講 敏捷生產(chǎn)務實：多重排查

 第1重排查：訂單排查

 第2重排查：月計劃排查

 第3重排查：周計劃排查

 第4重排查：日計劃排查

 第5重排查：工序對單排查

第五講 敏捷生產(chǎn)工具：生管組合拳

 第1拳：日協(xié)調(diào)

 第2拳：日計劃

 第3拳：日備料

 第4拳：日稽核

 第5拳：日攻關

 第6拳：日考核

第六講 互聯(lián)網(wǎng)思維啟示錄

 簡約思維

 痛點思維

 免費思維

 光速思維

 顛覆思維

 創(chuàng)新思維

 數(shù)據(jù)思維

 土鱉思維

 用戶思維

 第一思維

 跨界思維

 平臺思維

 共贏思維

 草根思維

 炸點思維

 口碑思維

幾點建議：

1、成立CCC推動小組；