◎人力資源碩士研究生
◎國家高級人力資源管理師                 
◎國家高級企業培訓師
◎北京大學總裁班特邀講師
◎西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師
◎雙匯集團十年人力資源總監
◎現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問
◎學習及從事企業人力資源管理二十年
◎個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社  2017年7月出版
曾就職于：
1.雙匯集團人力資源總監10年、正大集團人力資源顧問、出版專著《人力資源就該這么管》2017年6月 中國法制出版社；雙匯工作：完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化（內容包括：人力資源規劃、外部招聘、內部競聘、培訓制度、績效管理、薪酬設計、和諧員工關系構建等），親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
2.正大顧問：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。
專著出版：《人力資源就該這么管》于2017年6月由中國法制出版社出版，新書首發在北京大學舉行，書籍分22章內容涵蓋了人力資源管理的方方面面，尤其是對“分配機制”、“晉升機制”、“文化機制”做了系統描述，來全方位構建老板與員工共贏的人力資源管理新體系。該書長期在當當網獲得好評達100%。

主講課程：

《企業戰略與人力資源規劃》      《基于公司戰略的人才梯隊建設》

《企業核心人才的選育用留》      《員工職業生涯設計與管理》

《企業戰略與目標管理》          《績效管理》

《如何設計聚焦于人的薪酬體系》  《激勵性薪酬設計》

《員工關系管理》                《招聘與面試》

《如何打造金牌人力資源總監》    《如何做個出色的人力資源專員》

《非人力資源的人力資源管理》     《企業人力資源風險管控》

授課風格
1、體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人才梯隊建設方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、承 接：課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
服務客戶
鄭州富士康、思念食品有限公司、中國鐵塔集團、中國五建、宇通汽車、輔仁藥業、 雛鷹集團、大唐集團、北京仰韶生物科技有限公司、東方海外物流(中國)有限公司、伏安國電、北京外企服務集團、八牧農牧、北京樊客裝飾工、北京耀勝體育股份有限公司、濱杭高科集團有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、   國龍置業、海馬地產、海一云商集團、合一置業、河南創潔新能源有限公司、河南電視網絡有限公司、海王醫藥集團、酒真便利、河南軍民融合科技發展有限公司、潤弘制藥股份有限公司、河南森源集團、河南太能電氣股份有限公司、河南萬邦國際、河南有線集團、優德醫療設備股份有限公司、河南遠大生物、民生集團、匯隆精密、金惠科技、精華科技、森思達能源技術服務有限公司、山西復晟鋁業、上海西默通訊技術有限公司、上海小婪貓食品有限公司、深圳市怡亞通供應股份有限公司、太平養老保險股份有限公司、天倫集團、舞陽鋼鐵有限責任公司、銀基地產。