課程對象:
各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與epc項目管理的所有管理者。
課程大綱:
（一）《建設項目工程總承包管理規范》gb/t50358-2017解讀及應用
1、《建設項目工程總承包管理規范》gb/t50358-2017與《建設工程項目管理規范》gb/t50358-2005的區別；
2、《建設項目工程總承包管理規范》gb/t50358-2017出臺的背景及意義；
3、《建設項目工程總承包管理規范》gb/t50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設項目工程總承包管理規范》gb/t50358-2017修改起草的重大調整和補充；
5、《建設項目工程總承包管理規范》gb/t50358-2017修改起草的主要內容和亮點；
6、《建設項目工程總承包管理規范》gb/t50358-2017實施后企業面臨的機遇、與對策；
7、典型案例分析。
(二)新形勢下epc總承包工程項目管理的機遇和挑戰
1、國際國內項目管理的差異；
2、工程建設項目管理模式；
3、epc工程總承包的主要內容；
4、epc總承包工程項目管理的難點；
5、epc合同條件；
6、epc與ppp。
(三)epc項目啟動策劃管理實務
1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題；
2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；
3、項目范圍管理學員實戰演練及專家深度點評；
4、案例分享。
(四)epc項目設計管理實務
1、國內/國際設計差異性分析；
2、設計過程工作程序案例分享；
3、設計過程采辦支持工作程序；
4、設計與施工、試運行的有效銜接；
5、國內/國際設計管理的重點和難點。
(五)epc項目采購管理實務
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項目采購需要關注的問題。
(六)epc項目施工管理實務
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現場組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監控關鍵點；
5、epc工程總承包的分包商管理。
(七)epc項目收尾管理實務
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(八)epc項目實施過程管控
1、epc項目資源控制案例分享；
2、epc項目進度控制案例分享；
3、epc項目費用控制案例分享；
4、epc項目變更管控案例分享；
5、epc項目計劃監控案例分享。
(九)epc項目管理者聚焦
1、設計采購施工工作方式發展趨勢；
2、工程建設項目管理全局觀。
