建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項目管理管控

課程對象:

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與epc項目管理的所有管理者。

課程大綱:

（一）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017解讀及應(yīng)用

1、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50358-2005的區(qū)別；

2、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017出臺的背景及意義；

3、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

5、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；

6、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017實施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對策；

7、典型案例分析。

(二)新形勢下epc總承包工程項目管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、國際國內(nèi)項目管理的差異；

2、工程建設(shè)項目管理模式；

3、epc工程總承包的主要內(nèi)容；

4、epc總承包工程項目管理的難點；

5、epc合同條件；

6、epc與ppp。

(三)epc項目啟動策劃管理實務(wù)

1、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題；

2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；

3、項目范圍管理學(xué)員實戰(zhàn)演練及專家深度點評；

4、案例分享。

(四)epc項目設(shè)計管理實務(wù)

1、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；

2、設(shè)計過程工作程序案例分享；

3、設(shè)計過程采辦支持工作程序；

4、設(shè)計與施工、試運行的有效銜接；

5、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點。

(五)epc項目采購管理實務(wù)

1、采購工作范圍案例分享；

2、采購工作程序案例分享；

3、組織及崗位設(shè)置案例分享；

4、采購工作包劃分案例分享；

5、國際項目采購需要關(guān)注的問題。

(六)epc項目施工管理實務(wù)

1、施工管理工作程序案例分享；

2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3、施工管理工作流程案例分享；

4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點；

5、epc工程總承包的分包商管理。

(七)epc項目收尾管理實務(wù)

1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；

2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(八)epc項目實施過程管控

1、epc項目資源控制案例分享；

2、epc項目進(jìn)度控制案例分享；

3、epc項目費用控制案例分享；

4、epc項目變更管控案例分享；

5、epc項目計劃監(jiān)控案例分享。

(九)epc項目管理者聚焦

1、設(shè)計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；

2、工程建設(shè)項目管理全局觀。