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                  李堅(jiān)
                  • 李堅(jiān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組與中高層管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家,國(guó)家認(rèn)證 職業(yè)培訓(xùn)師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 一線主管提升
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:蘇州市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  主講課程

                  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn) 訓(xùn)練營(yíng)
                  培訓(xùn)課程
                  MTP:管理有方-中高層管理者管理技能培訓(xùn)
                  培訓(xùn)課程
                  卓越班組長(zhǎng)管理能力提升
                  班組長(zhǎng)管理
                  【課程背景】1. 班組長(zhǎng)的管理水平直接影響企業(yè)的整體績(jī)效,而目前企業(yè)的班組長(zhǎng),大多是一線人員提拔上來(lái),對(duì)管理卻不是很了解;2. 在中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)高速發(fā)展環(huán)境下,快速提升一線班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力; 3. 此課程是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合TWI、精細(xì)化管理等內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)今企業(yè)班組管理存在的實(shí)際問(wèn)題所設(shè)計(jì),更具有應(yīng)用性與實(shí)戰(zhàn)性特點(diǎn)?!菊n
                  班組長(zhǎng)日常事務(wù)與人員管理能力提升
                  一線主管提升
                  【課程收獲】:1. 清楚班組長(zhǎng)的角色,了解卓越班組長(zhǎng)每日工作要點(diǎn)與方法,落實(shí)與完善班組制度,提高組織績(jī)效;2. 掌握班組會(huì)的組織管理方法與技巧,通過(guò)高效班組會(huì),讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯?. 掌握班組長(zhǎng)如何帶班的高效方法,提升班組的溝通能力、減少人員沖突,激發(fā)員工潛能,提高執(zhí)行力 【課程對(duì)象】:ü 生產(chǎn)制造業(yè)班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等以上級(jí)別管理人員。【培訓(xùn)方式】
                  如何做一名合格的班組長(zhǎng)(工具使用篇)
                  班組長(zhǎng)管理
                  【課程背景】:自從一線員工提拔到班組長(zhǎng)以來(lái),每天疲于奔命,忙的手無(wú)足措,而且還得不到應(yīng)有的效果,不知道每天該忙些什么,被事情追著跑。于是想通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解自己的具體工作內(nèi)容,但往往得到的確實(shí)很空洞的理論知識(shí),而無(wú)法做到真正的落地執(zhí)行。針對(duì)以上現(xiàn)象,特開(kāi)發(fā)如下課程,手把手的指導(dǎo)學(xué)員如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體順利進(jìn)行,并提供有效的管理工具在課后給予學(xué)員直接應(yīng)用,提高培訓(xùn)效果。【課程收獲】:掌握現(xiàn)場(chǎng)每日管理要點(diǎn)
                  五型班組建設(shè)
                  班組長(zhǎng)管理
                  【課程背景】:2 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即管理型、清潔型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組,經(jīng)實(shí)踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實(shí)踐的橋梁?!菊n程收獲】:1. 清晰的了解班組長(zhǎng)真正的管理角色,提高班組執(zhí)行力,提高員工士氣,提高班組管理能力等;
                  全能型班組長(zhǎng)的四項(xiàng)修煉
                  班組長(zhǎng)管理
                  【課程收獲】:1. 清晰認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色與定位;2. 充分了解班組長(zhǎng)自我管理要點(diǎn);3. 掌握班組的日常工作管理要點(diǎn);4. 提升溝通教導(dǎo)激勵(lì)與執(zhí)行能力;5. 最終提升班組團(tuán)隊(duì)的綜合能力?!九嘤?xùn)方式】:管理理論 實(shí)戰(zhàn)(小組競(jìng)賽、研討、案例分析、情景模擬等)【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】:2天(每天6小時(shí))【課程內(nèi)容】:修煉一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位一、班組長(zhǎng)三忙困擾與原
                  TWI一線主管技能訓(xùn)練
                  一線主管提升
                  【課程背景】TWI(Training Within Industry),即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn),其源于二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性,為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì),并由日本勞動(dòng)省大力推廣,對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用,現(xiàn)已是各個(gè)國(guó)家
                  高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
                  管理者技能提升
                  【課程收獲】1. 正人先正己,了解作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備的認(rèn)知與管理能力;2. 掌握班組團(tuán)隊(duì)溝通能力,提高工作效率,改善工作關(guān)系等;3. 掌握激勵(lì)員工的方法,發(fā)揮員工潛能,提高工作積極性等;4. 掌握班組成員執(zhí)行力管理有效方法,徹底貫徹工作要求等;5. 最終提升管理者的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力,提高工作績(jī)效。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理人員,包括班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、
                  精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
                  精益生產(chǎn)
                  【課程背景】中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)---原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。據(jù)權(quán)威調(diào)查,2015年珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉,數(shù)十萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢(shì)中崛起?實(shí)施精益生產(chǎn),持續(xù)改善,消除浪費(fèi),降低成本是直接有效、立竿見(jiàn)影的方法。精益生產(chǎn)是一種以最大限度地降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)管理方式,
                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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