模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模擬訓練是將企業經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業經營、生產所面臨的大多數問題和困難一一顯現，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業和學員的歡迎。
房地產經營模擬訓練：
通過經營模擬房地產項目開發，在較短的時間內，把抽象的房地產成本結構和成本管理工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業政策調整和企業經營管理有機聯系在一起，有利于培養員工捕捉企業發展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協作能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員能從多角度立體把握行業規律和經營決策技巧。
本課程特點：
模擬房地產項目全鏈條成本管理，包括土地獲取成本、項目開發成本、經營管理成本、營銷成本、財務成本等以及成本管理模式和結構等
課程背景
學員模擬經營幾家房地產項目公司，共有幾家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業面臨艱巨的挑戰。
行業嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調整，給企業經營帶來了巨大的成本壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析行業走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業政策，控制項目開發成本，提高項目盈利空間。
1. 土地獲取
2. 項目定位
3. 規劃設計
4. 招投標管理
5. 項目測算
6. 工程管理
7. 采購管理
8. 融資管理
9. 銷售管理
10. 運營管理
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？
模擬演練
點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度
內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下年經營思路
適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業高、中層管理人員
房地產企業項目公司及事業部管理人員
房地產企業部門主管
房地產企業業務骨干
房地產企業后備管理人員隊伍
課程內容
1、市場調查：
w 房地產市場宏觀環境調查分析
w 區域狀況分析
w 競爭者調查分析
w 消費者調查分析
w 項目成本調查分析
w 項目地塊調查分析
2、土地的取得：
w 土地的價值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費用
w 土地的取得途徑
3、投資預算：
w 項目經濟效益評價
w 成本分析
w 風險分析
w 可行性研究
4、融資管理：
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
5、規劃與設計：
w 項目布局規劃與成本配置
w 限額設計
6、建筑招標與工程管理：
w 建筑商的選擇及招標
w 質量控制辦法
w 工期控制辦法
w 造價控制辦法
w 簽證更變管理
7、營銷管理：
w 銷售收入管理
w 廣告與營銷成本預算
8、成本管理：
w 項目成本構成
w 成本配置與項目定位
w 全過程成本管理
w 動態成本控制
w 現金流管理
w 財務管理
w 融資計劃管理
