中國百強講師
中國裝備制造產業發展研究院特邀專家
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進科科長、廠長
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推進部訂單管理科科長、現場管理科科長
江蘇日盈電器股份有限公司線束事業部/總經理
濰坊三美機械科技有限公司/副總經理
李老師曾在日本豐田公司系統學習豐田生產方式（TPS），先后跟隨大野耐一的弟子河手逸郎等十幾位日本專家學習并協助日本專家到現場進行指導。擅長現場改善、流程改善、質量管理和價值流分析等，尤其在負責訂單管理的推進過程中，在企業從宏觀的價值鏈建設、優化和改善方面擁有豐富的改善經驗。李老師曾在國內某大型汽車制造企業擔任重要的精益推進管理崗位，在中大型民營企業擔任過高層副職2年，在日本中部產業聯盟專職顧問的指導下，有8年的專業精益推進管理經驗，對精益理念、在企業推進的方法以及各種管理工具的應用有著深刻理解和成熟的經驗。
李老師擅長策劃企業精益系統推進，精通現場改善、績效管理及流程再造，熟悉智能化工廠的推進套路。對制造業的生產管理、品質管理、物流管理、設備管理、訂單管理等有較深的見解，尤其在負責訂單推進的過程中，在企業從宏觀的價值鏈建設、優化和改善方面擁有豐富的管理經驗。
擔任過中型民營企業多年的公司副總經理職務，分管生產、質量、綜合管理系統和精益推進，掌握了民企管理效率提升和精益推進的整體解決方法。
11年的精益管理咨詢工作，積累了對于不同制造行業、不同企業性質的企業精益推進的方法，鍛煉和掌握了跟企業不同層級的人員進行溝通的能力和技巧。多年跟隨日本豐田專家的專職學習，在日本專家身上學到了認真細致、沉穩執著、堅持原則、愛崗敬業的優良作風和良好的職業道德。
精益管理類：
1.《精益生產管理實務》
2.《價值流分析與價值流圖制作》
3.《方針管理》
4.《精益管理的十四項基本原則》
5.《精益生產之自働化》
6.《精益生產之準時化》
7.《準時生產之流動化》
成本控制與精細化類：
1.《面向工廠的成本壓縮——如何識別和改善企業生產過程中存在的浪費》
現場管理與改善類：
1.《卓越現場的管理思路與方法》
2.《現場5S與目視化管理》
3.《如何建立生產現場異常響應機制》
4.《標準化作業管理》
5.《改善意識與持續改善訓練》
幽默風趣，知識面廣，能與學員進行良好互動，營造出最佳的課堂氛圍；并且運用案例實戰、工具落地，使培訓極具個人風采且富有親和力。
汽車及零配件：中國工程物理研究院（九所）、兵器集團包頭北奔重型汽車、兵裝集團洛陽北方企業、中車集團唐山軌道客車、東風本田、常州騰龍、南京康尼機電、隆鑫摩托、建設摩托、南京康尼、一拖集團、山東五征、四川野馬汽車、德州富路車業、天津亞新科汽車零部件等 新能源、新材料、電力：中船重工725所雙瑞風電、橫店東磁、上海航天機電、中船重工武漢鐵錨、天威新能源、萬邦德和新能源、山東華特磁電、潞安太陽能等 機械制造：中國兵器集團641廠、5424廠、平煤機、三星集團裕航特種設備、泰爾重工、河南金牧人機械設備、河南鼎力桿塔股份、平頂山煤礦機械、壽光坤隆石油機械、昆山騰飛公司、山東華特磁電、蘇州英杰、昆山長鷹、昆山德盛、昆山騰飛內衣科技等 食品醫藥：科倫藥業江西工廠、信立泰藥業、古井貢酒、惠發食品等 化工建材鋼管：中國化工集團 、成都開元集團、雙錢輪胎、東方雨虹集團、名人居門窗、久立特材料、河南豫聯中孚鋁業、河南萬基控股集團、山東美林衛浴、大冶有色金屬等 電子家電：三星電子、深圳市國顯科技、飛利浦、愛普生、日立電梯、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、生益電子、科勒集團、江鈴五十鈴汽車、格力電器、誠基電子、乾照光電、美的空調、金寶通電子、宏發電子、福維克家電等 紙品煙草：恒安集團、亞太森博集團、珠海紅塔仁恒包裝、江蘇大亞集團、九星包裝、岳陽林紙、中國煙草等
