生產(chǎn)企業(yè)庫存管理

**天

**部分

庫存管理的內(nèi)涵

一、庫存管理的困惑

1．供應(yīng)鏈優(yōu)化中的庫存困境

2．企業(yè)庫存管理中的通病

3．庫存隱藏的問題

4． 庫存控制可以和倉儲管理劃等號嗎？

5．庫存的雙刃劍效應(yīng)分析

6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）

**天上午

二、現(xiàn)代庫存管理的理念

1.        庫存管理的概述

2.        企業(yè)庫存的八大分類

3.        庫存管理的精髓

4.        庫存管理的職能

5.        企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)

6.        生產(chǎn)企業(yè)的庫存控制系統(tǒng)

7.        庫存管理中的的JIT模式

8.        MRP庫存控制技術(shù)

9.        豐田庫存管理實(shí)踐案列分享

第二部分

庫存管理的實(shí)踐

一、庫存管理的實(shí)操作業(yè)

1.  倉庫的功能

2.  貨物的存儲計劃

3.  庫存品的保管與保養(yǎng)

4.  庫存作業(yè)流程

5.  入庫控制流程

6.  庫存報警

7.  收料作業(yè)管理

8.  進(jìn)倉明細(xì)表

9.  發(fā)料作業(yè)管理

10. 領(lǐng)料作業(yè)管理

11. 領(lǐng)用單

12. 退料作業(yè)管理

13. 退料單

14. 帳、物、卡三合一管理

15. 物料管制卡

16. 呆料處理作業(yè)管理

17. 庫存盤點(diǎn)作業(yè)

18. 六大盤點(diǎn)實(shí)用方法

19.    案例分析：希捷推行VMI庫存管理模式

**天下午

二、庫存與生產(chǎn)計劃的關(guān)系

1.  流程樹的理念

2.  訂單生產(chǎn)型企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程

3.  產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

4.  定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

5.  日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖

6.  物料需求在生產(chǎn)計劃的流程中產(chǎn)生

7.  采購、生產(chǎn)與庫存的關(guān)系

8.  互動分享：如何應(yīng)對急單、插單的訂單變更

第二天

三、倉庫的6S管理

1． 庫存空間的規(guī)劃與效率設(shè)計

2． 庫存的通道管理

3． 庫存保管中的庫位管理

4． 平面布置和立體布置

5． 管理混亂的倉庫案例

6． 物品堆放的原則

7． 庫位標(biāo)示

第二天上午

8． 庫存的貨架管理

9． 庫存的標(biāo)識管理

10．貨位編碼的方法與原則

11．互動分享：針對倉庫6S管理應(yīng)做怎樣的改善？

第三部分

庫存控制的管理

一、物料需求計劃管理

1.  常備性物料的需求計劃

2.  存量計劃性物料需求計劃程序

3.  月份物料需求計劃表

4.  周物料需求計劃表

5.  專用性物料需求計劃

6.  專用性物料需求計劃作業(yè)程序

7.  專用性物料需求計劃表

8.  BOM表的分析與運(yùn)用

9.  做扼要型BOM表

10. 扼要物料表

11. 扼要物料表的作用

12. 做結(jié)構(gòu)型物料表

13. 結(jié)構(gòu)型物料表

14. 案例分析：某公司削減庫存的專案

二、庫存控制與ABC管理

1.  庫存控制的任務(wù)

2.  產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力

3.  庫存計劃設(shè)計曲線

4.  一級信息多級存放的庫存管理模式

5.  庫存控制系統(tǒng)的定量訂貨技術(shù)

6.  庫存控制系統(tǒng)的定期訂貨技術(shù)

7.  設(shè)定存量管制基準(zhǔn)

8.  庫存的ABC管理法

9.  ABC分析程序與分類方法

10. 庫存品管理的ABC曲線分析圖

11. ABC方法的案例

12. 互動分享：針對庫存管理ABC分析的方法，我們學(xué)習(xí)到了哪些可以借鑒的地方？應(yīng)該如何改進(jìn)庫存管理？

第二天下午

三、庫存績效評價的指標(biāo)體系

1.  人員負(fù)擔(dān)和時間耗用評價指標(biāo)

2.  庫存空間利用率評價指標(biāo)

3.  訂單處理作業(yè)評價指標(biāo)

4.  服務(wù)水平評價指標(biāo)

5.  庫存物資使用效能的評價指標(biāo)