課程大綱
一、績效與薪酬管理的基本理念
為什么一個美國人的產值相當于12.6個中國人？
管理中的創新性與模仿性
傳統人力資源管理理論的缺陷
“人治”與“法制”的循環
沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結構設計
崗位說明書的編寫原則
從細胞層面剖析企業是如何進化的
您的企業如何做大做強
您的企業如何成為百年老店
案例分析
沙盤演練：通過改良組織結構促進企業進化
三、績效目標的分解、量化與考核
理論回顧：KPI,平衡計分卡，SMART原則……
績效目標分解的基本原則
“執行力”的誤區：決策責任與執行責任
績效目標量化與考核的基本原則
您會下命令嗎：首先學會區分兩種目標
案例分析：如何區分績效目標的難易程度
案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標
案例分析：如何讓下級忙到“點”上案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
案例分析：銷售部經理的目標如何制定
案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
案例分析：如何通過績效管理調動員工積極性
案例分析：如何避免“鞭打快?！?br/>沙盤演練：績效目標的分解、量化與考核
四、薪酬管理
報酬的類型分析
薪酬制度的設計原則與應用
案例分析：如何設計高管人員的薪酬制度
案例分析：如何設計不同部門經理的薪酬制度
案例分析：如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪
案例分析：如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
案例分析：如何避免師父總是“留一手”
案例分析：如何發放項目團隊的提成
案例分析：如何設計股權分配制度與分紅制度
案例分析：如何設計集團公司的薪酬管控制度
