企業(yè)管理的項(xiàng)目化與流程化

　　一、項(xiàng)目化與流程化的基本理念 
　　太極生兩儀：項(xiàng)目化與流程化 
　　職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項(xiàng)目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道 
　　成功管理者如何做：項(xiàng)目化管理和流程化管理 
　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與“管理的項(xiàng)目化和流程化” 

　　二、企業(yè)的“進(jìn)化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
　　項(xiàng)目化管理與流程化管理的循環(huán)往復(fù) 
　　通過流程化管理讓您的企業(yè)做大做強(qiáng) 
　　通過項(xiàng)目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店 
　　企業(yè)進(jìn)化時(shí)，對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)如何演化 
　　促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化的訣竅 
　　案例解析：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您企業(yè)的進(jìn)化 

　　三、知識的沉淀與積累：關(guān)于晉升通道的設(shè)計(jì) 
　　沉淀知識經(jīng)驗(yàn)的工具：項(xiàng)目化晉升通道 
　　知識經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的工具：流程化晉升通道 
　　如何設(shè)計(jì)流程化晉升通道 
　　如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目化晉升通道 
　　案例解析：讓晉升通道促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 

　　四、操作動(dòng)作的分解與考核――重新認(rèn)識績效考核 
　　績效目標(biāo)分解如何與操作動(dòng)作分解相配套 
　　績效目標(biāo)分解的基本原則 
　　解決績效管理中疑難雜癥的特效藥：區(qū)分項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo) 
　　項(xiàng)目化績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核 
　　流程化績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核 
　　案例解析：通過重新設(shè)計(jì)績效管理制度促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 

　　五、另眼看薪酬 
　　解決薪酬管理中疑難雜癥的特效藥：區(qū)分項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬 
　　項(xiàng)目化薪酬制度的設(shè)計(jì)方法介紹 
　　沙盤演練 
　　流程化薪酬制度的設(shè)計(jì)方法介紹 
　　沙盤演練 
　　案例解析：讓改進(jìn)后的薪酬制度促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 

　　六、宗教的力量 
　　企業(yè)進(jìn)化的潤滑劑：宗教的力量 
　　心理學(xué)小知識：信仰是怎么形成的 
　　項(xiàng)目化企業(yè)文化和流程化企業(yè)文化：您的企業(yè)需要哪樣？ 
　　擺脫誤區(qū)：如何在項(xiàng)目化崗位中建立項(xiàng)目化文化 
　　擺脫誤區(qū)：如何在流程化崗位中建立流程化文化 
　　案例解析：通過企業(yè)文化建設(shè)讓您的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢