激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

　　一、薪酬制度的基本理念 
　　項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬 
　　激勵(lì)性薪酬體系的建立 
　　變革：通過薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略 
　　中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析 
　　薪酬制度的基礎(chǔ)：工作分析 
　　編寫工作說明書的誤區(qū) 

　　二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略 
　　以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“績(jī)效水平”為基礎(chǔ)的流程化薪酬制度 
　　寬帶薪酬 
　　排序法、配對(duì)比較法、分類法、計(jì)點(diǎn)法 
　　報(bào)酬要素權(quán)重的確定 
　　實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：你可以比薪酬咨詢機(jī)構(gòu)更出色 
　　案例分析與計(jì)點(diǎn)法操作的練習(xí) 

　　三、如何制定薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 
　　如何預(yù)測(cè)人力資源的需求和供給 
　　建立員工職業(yè)晉升通道 
　　職業(yè)晉升通道中的崗位技能等級(jí)體系 
　　制定薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的技巧 

　　四、如何評(píng)價(jià)員工的績(jī)效 
　　績(jī)效管理的難點(diǎn)：績(jī)效指標(biāo)的提煉與管理 
　　你知道究竟什么是“指標(biāo)”嗎 
　　績(jī)效指標(biāo)分解的原則 
　　項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo) 
　　解決一個(gè)老大難的問題：如何量化“不可量化的績(jī)效指標(biāo)”？ 
　　績(jī)效指標(biāo)的分解次序和壓力傳導(dǎo) 

　　五、項(xiàng)目化薪酬的設(shè)計(jì) 
　　基本原則分析 
　　舉一反三：銷售員該拿多少底薪？ 
　　團(tuán)隊(duì)的前三棒選手 

　　六、薪酬中的福利 
　　關(guān)于員工福利 
　　中國社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn) 
　　企業(yè)年金制度 

　　七、知識(shí)密集型員工的薪酬設(shè)計(jì) 
　　何謂“人力資源” 
　　“以人為本”的誤區(qū) 
　　團(tuán)隊(duì)的學(xué)問 
　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬制度的建立 

　　八、薪酬影響企業(yè)文化 
　　什么是企業(yè)文化 
　　你的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 
　　通過薪酬制度強(qiáng)化企業(yè)文化 
　　計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資與計(jì)“效”工資