一、績效管理的新理念
項目化工作任務與流程化工作任務的不同
如何區別管理兩種不同狀態的工作崗位？
二、最有效率的組織結構
如何讓您的企業做大做強？
如何讓您的企業活的長久？
案例解析：通過改良組織結構促進您的企業的進化
三、績效目標的管理
績效目標分解的基本原則
區分項目化目標與流程化目標能解決哪些管理中的疑難雜癥？
項目化績效目標的設計與考核
流程化績效目標的設計與考核
案例解析：通過改善績效目標設計促進您的企業的進化
四、德能勤應該怎樣考核？
不同類型的晉升通道要分別解決哪些關鍵管理問題？
流程化晉升通道的設計
項目化晉升通道的設計
案例解析：讓晉升通道促進您的企業的進化
五、績效考核結果的應用：薪酬制度
通過項目化薪酬與流程化薪酬的分類解決您的企業的疑難雜癥
流程化薪酬制度的設計
項目化薪酬制度的設計
案例解析：讓薪酬制度促進您的企業的進化
六、實現績效目標的潤滑劑
績效文化的建設
案例解析：通過宗教式管理讓您的企業贏得競爭優勢
