高級企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓全案

1、課程安排總框架
次數(shù) 課程題目 課程主要內(nèi)容 天數(shù) 時間 主講 備注
課程實施方向 第一次 企業(yè)培訓師工作運營全案 一、企業(yè)培訓師的角色定位
二、企業(yè)培訓項目運做流程
三、企業(yè)培訓體系文化的建設(shè)
四、企業(yè)培訓師授課技能提升 2 李老師 
第二次 培訓師職業(yè)風范與演講技巧 上篇：培訓師的職業(yè)風范
下篇：專業(yè)演講技巧 2 李老師 
第三次 現(xiàn)代企業(yè)培訓課程設(shè)計指南 上篇：課程設(shè)計的理論基礎(chǔ)
中篇：課程設(shè)計的操作流程
下篇：課程設(shè)計的技巧提升 2 李老師 
第四次 現(xiàn)代企業(yè)培訓方法詳解與演練 上篇：課堂教學方法“十八練”
下篇：常用培訓方法“三十六計” 2 李老師 
第五次 培訓需求調(diào)查與評估技術(shù) 上篇：培訓需求調(diào)查技術(shù)
中篇：培訓評估技術(shù)
下篇：實用表格與案例工具 2 李老師 
第六次 體驗式培訓的理論與實際操作 上篇：體驗式培訓的理論基礎(chǔ)
中篇體驗是個培訓課程的設(shè)計原則與理念
下篇：10大類50種體驗式培訓操作簡介 2 李老師