卓越執行
——打造企業執行新格局
讓學員分組，各組模擬經營一家公司，公司相互之間展開競爭博弈。學員將在這個過
程中經歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會，看到團隊執行和執行力的對企業整體
運營的關鍵性作用，看到執行結果與企業經營目標（戰略）之間的差距，看到自身經營
決策成功或失誤導致的公司財務結果和在市場上的地位，體會企業要走上盈利與成長之
路必將要面臨的各種挑戰——跨部門溝通協作、資源限制、規模限制、市場博弈……從體驗
中不斷領悟、反思、分享、總結，力求提升企業執行力，打造企業執行新格局。
課程對象
公司各部門經理、主管
負責將公司經營策略落實的中層經理
中層經理后備人員
課程收益
●
了解經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯，對企業總體經營計劃有了更好的理解；
● 深刻理解執行與企業整體運營之間存在的鴻溝，力求打造企業執行新格局；
● 樹立全局意識，建立系統思維，形成共同的經營語言；
● 打破部門隔閡，重視增進溝通交流，培養協作精神；
● 清晰理解關鍵財務概念，了解財務報表與經營過程的關聯；
● 學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，審視每一個經營行動；
課程時間：1天（6小時）
課程人數：35人以內
知識點舉例：
課程綱要
1. 宏觀（目標/戰略）層面：
體驗企業總體經營計劃的制定；
解決目標不明、分解不清，無法落實到執行行動的問題；
核心知識點：資產回報率
2. 微觀（執行）層面：
進行計劃的分解與細化；
解決執行過程不縝密，損失在看不見的環節中發生，流程組織的問題；
工具：甘特圖
三、 團隊成長層面：
人力資源合理配置情況，跨部門溝通協調；
團隊管理者對團隊的掌控力和團隊成員的執行力；
執行經理的全局思維觀；
4. 運營管理層面：
學習差異的分析及預算的控制與修正；
檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整；
在市場博弈中，洞悉市場供需變化信息；
制定合理的銷售計劃，做好策略性庫存管理；
解決各自為政的執行，忽略整體性的問題；
5. 執行結果（利潤）層面：
洞察細微提升帶來豐厚利潤的秘密；
財務數據準確度對經營決策的影響，強化財務風險意識；
解決為執行而執行，忽略執行對利潤的影響的問題，
核心知識點：數字報表
